传统项目中的测试定位:守门员守得住吗?
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适合人群
项目经理,敏捷教练,scrum master,产品负责人
你将会学到
学习敏捷项目管理的精髓,快速交付价值从而不断接近客户的真实诉求。
- 快速了解敏捷项目管理概念
- 掌握VUCA时代需求管理方法
- 提升敏捷项目管理的实操能力
课程简介
本课程从需求管理出发,介绍开箱即用的敏捷需求管理工具,通过质量内建的理念,说明如何利用敏捷测试左移保证产品质量,同时介绍了典型的Scrum流程,帮你快速了解流行的敏捷框架和方法,如:
如何获取客户的真实诉求?
如何利用质量内建保证产品质量?
如何利用看板工具实现可视化?
如何利用敏捷流程建立团队反馈机制?
更有多个案例拆解,讲解管理工具的实操技巧:
如何把咖啡店一季度的销售额提升10%?
如何把一件商品的交易价值提高20%?
团队中出现任务分配不均的情况该怎么办?
公园和海水浴场为什么要限流?
希望通过本课程的学习,你可以学习敏捷项目管理精髓,实现快速高质量交付。
注:本课程不提供学习下载资料。
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自动连播
- 第一章 引言
- 1-1试看 敏捷项目管理:快速高质量交付之道02:52
- 第二章 VUCA时代的敏捷需求管理
- 2-1挖掘客户真实需求的两个工具(案例:同理心地图)23:45
- 2-2敏捷需求规划:用户故事地图07:31
- 2-3两个模型,做好需求排序09:54
- 第三章 质量管理不是一个人的事
- 3-1传统项目中的测试定位:守门员守得住吗?08:57
- 3-2敏捷测试策略:测试左移实现质量内建11:20
- 3-3敏捷测试策略:测试右移持续保证质量07:13
- 第四章 利用透明机制构建高效敏捷团队
- 4-1利用看板工具实现可视化11:00
- 4-2限制在制品数量加速工作流动(案例:价值流分析)08:00
- 4-3透明不止于看板:利用敏捷流程建立团队反馈机制23:41
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