技术团队管理-谭晓生
企业中的技术团队的管理者通常是从优秀的技术骨干中提拔起来的,然而对新上任的管理者来说,与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题。从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果,期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换,对管理者的要求与对技术人员的要求是截然不同的。
本培训课程将通过三位讲师分享亲身经历与经验,从实用的角度出发帮助管理者的快学习长,降低试错成本,有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。
培训时间:4月12日全天 六课时
培训地点:北京珠三角JW万豪酒店
详情请查询:http://wot.51cto.com/2015operation/train.html
咨询电话:010-68478816
谭晓生:1992年毕业于西安交通大学计算机科学与工程系计算机应用专业。先后工作于西安交通大学凯特新技术公司,西安博通资讯有限责任公司,北京北大方正电子有限公司信息系统工程分公司,深圳市现代计算机有限公司,深圳市豪信科技有限公司;先后任程序员、总经理技术助理、技术支持工程师、系统集成事业部副总经理、研发中心主任,副总工程师,技术副总裁等职务,参与汉字操作系统、图书储运管理信息系统、邮政综合网项目经理、电信计费营帐系统系统、深圳高交会信息系统、移动通信网管系统的设计、开发、项目管理;2003年1月至今先后任3721技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国CTO、阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。曾任MySpace CTO兼任COO。2009年加入奇虎360,担任副总裁。经历十分丰富。
技术团队:1000+
演讲框架:团队管理当中人的管理,看人、用人、与技术团队与产品、市场营销的配合协作
傅强:傅强目前负责当当网网站系统、搜索推荐广告系统、数据业务系统和大数据技术的研发工作。自2006年4月加入当当网,在工程师岗位上先后研发了当当站内搜索引擎、个性化推荐引擎等高实时性高可靠性服务,自2009年起开始关注开源分布式存储与计算技术,2010年起在公司内推广大数据应用。走上管理岗位后,管理技能随队伍成长共同提升。在2012年多面铺开大数据应用、站内搜索技术架构多面升级、成立反作弊技术团队;2013年CRM产品线研发上线、推荐系统贡献较2012年大幅度提升、搜索点击率提升10%、出版物评论智能排序、搭建CMT系统、重构大数据分析引擎为BI系统提供更多大数据能力。
技术团队:200+
演讲框架:如何分配自己的时间、如何做好绩效管理、IT部门经理的个人职业发展目标与实现、技术管理者前行道路上的坑
黄全能:2005年从清华大学毕业后加入爱立信,五年后加入一个美国硅谷云计算公司担任商业智能组负责人,2012年加入唱吧服务至今,现在是唱吧线上研发部门的技术负责人。
技术团队:20-30人
演讲框架:初创企业技术团队管理经验,研发体系建设,流程测试等内容
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课程大纲