案例分享:以退为进的招聘,企业人才定位小结
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适合人群
企业高管,用人部门主管,招聘负责人(HR)
你将会学到
招聘难几乎是每个公司面临的难题,本课程主要学习目标:1)学习高效的招聘方法、面试技巧;2)帮助企业快速找到合适的人才;3)让你看中的人才也会看中你们公司。
课程简介
内容提要:
面试中不会问合适的问题——太囧了!
面了几十人才找到一个合适的人——成本代价太高了!
面试觉得合适的人,试用期被否决——太丢脸了!
看中的人才但人家不想来你们公司——太无语了!
内容大纲:
从应聘者的角度看招聘 ——切换视角,改善招聘流程!
好人才都真的跑大公司去了? ——NONO,合适的人才定位才是重点。
面试的八大大招 ——低成本高效地找到合适人才!
因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
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- 第一章 从应聘者的角度看招聘流程
- 1-1试看 我们公司这么好为什么没人来呢?——企业管理者总是自我感觉良好10:16
- 1-2试看 奇特面试经历1:只要**大学、简历填到晕、漫长N面、奇葩面试题09:02
- 1-3奇特面试经历2:有消息通知你、面试神题、快准狠的招聘09:45
- 1-4要招人薪金足够高就行了?——这纯属YY和不切实际13:34
- 第二章 你们企业的人才定位合适吗?
- 2-1麦当劳、BAT如何招人?13:56
- 2-2人才软硬技能、岗位与能力匹配表、人才综合能力公式16:37
- 2-3案例分享:诚意打动人才、闪击大公司人才12:19
- 2-4案例分享:以退为进的招聘,企业人才定位小结13:22
- 第三章 招聘面试杀手锏
- 3-1变态的招聘流程,简历筛选的妙招08:08
- 3-2杀手锏1、2:变态的笔试、机试28:12
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