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利用Project2013轻松实现项目规划视频课程

如何使用Project实现项目进度计划编制、资源计划编制、成本计划编制、项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理和项目收尾管理。学习本课程可以协助您熟练使用软件建立计划、对项目进行跟踪控制、管理项目团队、协调团队工作、在项目成员间进行通讯等,以实现对项目进度、质量、成本、沟通以及项目文档的全面管理。

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门课程

603

人学习

 

课程总时长:5小时48分钟

授课讲师:张辛

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  • 利用Project2013轻松实现项目规划视频课程(上)

    14节 3小时10分钟
    课程目标:
    本篇章主要讲解利用project进行项目计划的相关内容,包括了解项目的总体概况,进行计划前的准备工作,进行WBS工作分解结构,设置项目里程碑,建立任务之间相关性,利用期限和限制设置时间提醒并降低风险,建立项目资源库,并将资源分配到任务,对成本进行预算和分析,查看项目报表及整体日程排定,结合企业自身特点自定义数据域等。
  • 利用Project2013轻松实现项目规划视频课程(下)

    13节 2小时38分钟
    课程目标:
    本篇章主要介绍项目计划完成之后,对整个计划进行优化调整、和监控跟踪的过程。包括利用关键路径法压缩工期、调配资源可用性,探讨降低成本的方法。在项目实施过程中,监控进度是否合理,与项目计划进行对比分析,对已完成工作进行跟踪汇报,对项目意外情况进行跟踪调整。同时对多项目管理的内容也会有深入探讨,包括创建共享资源库,合并主子项目,建立项目之间的链接等

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