message-icon
认证Scrum团队教练(Certified Team Coach, CTC)
适合人群:

CTC认证是为那些有经验的Scrum专业人士设计的,他们希望帮助单个团队提高性能,解决复杂的问题,并提升Scrum应用的效果。适合申请人群通常包括但不限于有经验的Scrum Masters, 敏捷教练,或者那些已经在组织内部担任教练角色的个人

考试难度:简单
考试费: $500
暂无
市场热度
1.0
招聘需求
1.0
讲师打分
暂无
考生评分
暂无
icon 想考
icon 在考
icon 考过

Certified Team Coach(CTC)是由Scrum Alliance提供的一个专业认证,旨在认可和提升敏捷教练在团队级别的指导能力。CTC认证针对的是那些在敏捷框架内具有丰富经验的教练、导师,特别是那些在团队层面产生影响、能够同时与多个团队工作、并且经验覆盖企业多个功能领域的专业人士。

考试须知

CTC 考试流程概览:

前提条件:

申请者通常需要先持有 Scrum Alliance 的 Certified Scrum Professional (CSP) 或同等水平的认证。

在敏捷环境中有丰富的团队辅导和实践经验。

培训要求:

参加由 Scrum Alliance 授权的 CTC 培训课程,这类课程通常由经验丰富的 Certified Enterprise Coach (CEC) 或 Certified Team Coach (CTC) 主导。

学习内容包括但不限于高级团队动力学、教练技术、领导力、冲突解决、团队发展和敏捷原则的深度应用。

实践与评估:

提交实际的团队教练案例研究,展示如何运用所学的教练技能和方法影响团队的行为变化和效能提升。

可能需要接受来自现有 CTC 或 CEC 的同行评审,或是参加面试,讨论申请者的教练实践和理论知识。

认证申请:

完成培训并通过实践评估后,申请者可以向 Scrum Alliance 提交认证申请,其中包括所有必要文件和证明材料。

CTC 考试费用: CTC 认证的费用主要包括培训课程费用和认证申请费用。具体金额因地区、培训机构和当时 Scrum Alliance 政策的不同而有所差异。一般来说,费用会比较高昂,因为它涵盖了深度培训和实践评估的成本。申请者需要直接联系 Scrum Alliance 或授权的培训机构获取定价信息。


考试大纲

考试大纲: CTC 认证没有传统的考试大纲,它的重点在于验证申请者在实践中应用团队教练技能的能力。大致的内容范畴可能包括但不限于:

敏捷价值观和原则在团队层面上的应用

高级团队动态、心理学和社会学的理解

教练模型和方法论的灵活运用

团队建设、沟通、信任建立和冲突解决策略

领导力在敏捷环境中的体现

如何引导团队进行自我组织和持续改进

由于 CTC 认证注重实际操作和案例分析,因此,潜在的“考试大纲”实际上是围绕着这些主题的实践经验、洞察力和成熟的教练技巧。建议直接查阅 Scrum Alliance 官方发布的认证指南以获取最准确的信息。

查看更多
备考攻略
备考经验
全部考试动态备考经验资料共享活动其他

全部|

最新|

最热|

精华

我要分享
look-icon 1.3K
like-icon 9
comment-icon 4
证书精彩点评,视频好课相赠
置顶精华 深耕在IT互联网的网民们你的第一本职业证书是什么?是否在取证过程中收获满满?是否因这本证书打开了职业新篇章呢?你有故事我有场地“精彩点评·好课相赠”活动应邀面世你用证书点评为后来者铺路赢取为你精选的视频好课继续充实自我,助力职业成长!01【活动时间】2024年6月1日至6月30日02【参与形式】在IT人才认证中心平台任选你备考过的证书,进行证书点评:分享你在备考某个证书(如项目管理、网工运维、安全查看全文 >
look-icon 7
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目资源管理
项目资源管理规划资源管理规划资源管理是项目管理的关键过程之一,旨在确定和安排项目所需资源的类型、数量、时间与来源,确保项目目标的顺利实现。以下是规划资源管理过程中可能涉及的输入、工具和技术、以及输出的概览:输入项目管理计划:包括范围基准、进度计划、成本预算等,为资源规划提供基础信息。范围基准:项目的WBS(工作分解结构)和相应的WBS词典,帮助确定所需的活动和任务。活动清单:项目中所有计划活动的详查看全文 >
look-icon 9
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目成本管理
项目成本管理规划成本管理在撰写关于“规划成本管理”的论文时,该过程涉及为项目制定成本管理计划,以确定如何估算、预算、融资、管理成本,并控制项目的成本。以下是规划成本管理过程中可能包含的输入、工具和技术、以及输出的概述:输入项目管理计划:包含范围、进度、质量等子计划,为成本估算提供基础。项目章程:提供项目的高层次概述,包括预算和资金来源。事业环境因素:组织政策、行业标准、市场条件等,影响成本管理策略查看全文 >
look-icon 5
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目进度管理
项目进度管理规划进度管理在撰写关于“规划进度管理”的论文时,规划进度管理是项目管理中至关重要的一个环节,它涉及定义、准备和维护项目的进度计划。以下是该过程的输入、工具和技术、输出的详细内容:输入项目管理计划:包括范围、成本、质量、资源等子计划,为制定进度计划提供基础。项目章程:提供项目目标、总体范围、主要里程碑和高层级要求。范围基准:WBS(工作分解结构)、WBS词典和范围说明书,细化了项目工作内查看全文 >
look-icon 9
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目范围管理
项目范围管理规划范围管理规划范围管理是确保项目包含所有必要工作且仅限于这些工作以成功完成项目目标的过程。在撰写关于“规划范围管理”的论文时,可以从以下几个方面展开论述:输入项目章程:为项目提供高层次授权、目标、可交付成果和主要里程碑。项目范围说明书:初步定义项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素。事业环境因素:包括组织文化、基础设施、行业标准等,可能影响范围规划的因素。组织过程资产:如历史信查看全文 >
问答
最新最热
publish发布
展开更多评论