message-icon
HCIP-Cloud Service DevOps Engineer
适合人群:

对敏捷软件开发和DevOps感兴趣,寻求DevOps转型的企业开发运维人员,想了解华为HE2E DevOps流程和云服务DevCloud产品使用的人员

考试难度:
考试费: $300
暂无
市场热度
2.0
招聘需求
3.2
讲师打分
暂无
考生评分
暂无
icon 想考
icon 在考
icon 考过

Huawei Certified ICT Professional- Cloud Service DevOps Engineer 培训与认证具备敏捷开发和管理以及实现企业DevOps转型能力的云服务DevOps高级工程师

考试须知

考试类型: 笔试

试卷题型: 单选题、多选题、判断题、填空题、拖拽题

考试时长: 90min

及格分/总分: 600/1000

考试语言: 中文

考试大纲:

考试大纲

HCIP-Cloud Service DevOps Engineer

考试内容

HCIP-Cloud Service DevOps Engineer的考试内容包括但不限于:持续规划与设计、持续开发与集成、持续测试与反馈、持续安全与审计、持续部署与发布、持续运维与监控,涵盖DevOps全生命周期流程和相关理论与实践内容。

知识点

1.华为端到端DevOps概览10%

2.持续规划与设计13%

3.持续开发与集成10%

4.持续测试与反馈13%

5.持续安全与审计8%

6.持续部署与发布24%

7.持续运维与监控17%

8.总结与回顾5%

查看更多
备考攻略
备考经验
全部考试动态备考经验资料共享活动其他

全部|

最新|

最热|

精华

我要分享
look-icon 1.3K
like-icon 9
comment-icon 4
证书精彩点评,视频好课相赠
置顶精华 深耕在IT互联网的网民们你的第一本职业证书是什么?是否在取证过程中收获满满?是否因这本证书打开了职业新篇章呢?你有故事我有场地“精彩点评·好课相赠”活动应邀面世你用证书点评为后来者铺路赢取为你精选的视频好课继续充实自我,助力职业成长!01【活动时间】2024年6月1日至6月30日02【参与形式】在IT人才认证中心平台任选你备考过的证书,进行证书点评:分享你在备考某个证书(如项目管理、网工运维、安全查看全文 >
look-icon 105
like-icon 0
comment-icon 0
50个华为网络设备常用命令
精华 一、系统视图1.​​system-view​​-进入系统视图,这是配置设备的基础模式,可以进一步进入其他配置模式。2.​​quit​​​或​​exit​​-退出当前视图,返回上一级视图或退出配置模式。3.​​save​​-保存当前配置到设备,确保设备重启后配置不会丢失。4.​​displayversion​​-显示设备的软件版本、硬件信息和启动配置文件等详细信息。5.​​displaydevice查看全文 >
look-icon 0
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目进度管理
项目进度管理规划进度管理在撰写关于“规划进度管理”的论文时,规划进度管理是项目管理中至关重要的一个环节,它涉及定义、准备和维护项目的进度计划。以下是该过程的输入、工具和技术、输出的详细内容:输入项目管理计划:包括范围、成本、质量、资源等子计划,为制定进度计划提供基础。项目章程:提供项目目标、总体范围、主要里程碑和高层级要求。范围基准:WBS(工作分解结构)、WBS词典和范围说明书,细化了项目工作内查看全文 >
look-icon 1
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目范围管理
项目范围管理规划范围管理规划范围管理是确保项目包含所有必要工作且仅限于这些工作以成功完成项目目标的过程。在撰写关于“规划范围管理”的论文时,可以从以下几个方面展开论述:输入项目章程:为项目提供高层次授权、目标、可交付成果和主要里程碑。项目范围说明书:初步定义项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素。事业环境因素:包括组织文化、基础设施、行业标准等,可能影响范围规划的因素。组织过程资产:如历史信查看全文 >
look-icon 2
like-icon 0
comment-icon 0
信息系统项目管理师——十大管理过程输入、工具和技术、输出(论文篇)之项目整合管理
项目整合管理制定项目章程在项目管理中,制定项目章程是一个关键的初始过程,它正式授权项目的开始并为项目设定高层次的方向。项目章程的编制涉及特定的输入、采用的工具和技术,以及产生的输出。以下是这些方面的详细说明:输入商业论证:这是一个文档,概述了项目启动的商业理由,包括预期的财务回报、市场分析、成本效益分析等。项目提案或概念说明:初步描述项目的目标、范围、预期成果和大致的时间框架。组织过程资产:包括组查看全文 >
问答
最新最热
publish发布
展开更多评论