学习路径 > 职业发展 > 职场管理 > 新任管理者的四堂课

新任管理者的四堂课

本学习路径将带你从角色转型到高效沟通、有效授权及辅导下属这四步学习提升你的领导力。

4

门课程

552

人学习

2小时24分钟

课程总时长

戴鹏

认证讲师

讲师评分:5.0

长久观看
 
系统化学习
 
24小时答疑
学习路径价 ¥88.00
立省68.00元
总价 ¥156.00
  • 领导力塑造:新晋经理人角色转型

    4节 31分钟
    课程目标:
    作为新晋菜鸟领导,面对身份及职责的转变,该怎么做好团队的牵引者?如何从技术精英转变为管理者?新晋经理人管理难度高,通常有这三个问题:1、角色错位,如何找到自己的定位?2、技术思维如何转变?3、如何避免只会检查,不会指导?遇到的以上困境并不是缺少管理技能,而是在管理困境背后的信念限制性,只有洞悉背后的限制性信念和经理人的角色错位,才能走出误区。 对此在这一课里,我们将会分享到的内容包括:如何学习管理的目标及定义?规避经理人常见的误区,正确定位;完成从专业走向管理的角色转换。 本课程不提供学习资料

    课程大纲

    免费试看

  • 经理人高效的沟通技巧:不懂沟通怎么带团队

    5节 39分钟
    课程目标:
    当经理人遇上沟通问题,不懂沟通怎么带好团队?沟通是日常工作中最简单也是最挑战的活动,职场沟通也是常规话题。职场沟通中通常会遇到以下几个困境:1、每个领导特质都不同,该如何判断并有针对性沟通?2、与同事沟通时,该如何把握原则?3、创建与下属的有效沟通需要什么? 在这一课里,将通过国际流行的DISC性格理论;充足的案例和管理实践,以及管理情景选择题互动式教学。帮助你分析自身和了解他人性格特质,有针对性的根据不同性格的人去读懂人心:与上司高效沟通;与同级顺畅沟通;与下属深入沟通;面对不同特质的人采取不同的沟通方式,才能思路清晰,高效沟通。  本课程不提供学习资料

    课程大纲

    免费试看

  • 有效授权三步法:不可不知的授权技巧

    4节 36分钟
    课程目标:
    授权是管理者的必备技能。授权这条风筝线,既要放得出去又要收得回来,还要达成设定目标。对于管理者来说,是否经常会遇到这些问题:1、为什么工作授权会产生障碍?2、员工类型不同,怎么把控授权的”度“?3、工作反馈究竟是什么?只有正确把控授权问题,才能达成关键业务,发展自身及团队能力。 对此在这一课里,我们将会分享到的内容包括:1、工作授权的主要障碍2、如何向不同类型的员工布置任务?3、工作反馈的关键原则与技巧本课程不提供学习资料

    课程大纲

    免费试看

  • 领导力塑造:行之有效的辅导技术

    4节 37分钟
    课程目标:
    作为一名管理者,在对下属指导和辅导时,该怎样高效快速辅导?如何和下属保持适当的“度”?管理者有效辅导下属难度高,通常有以下几个问题:1、在什么情况下,要主动辅导员工?2、辅导沟通时,总会变成领导的“个人演讲”怎么办?3、和员工关系太近,每次辅导谈话都变成了“聊天”“诉苦水”...这些看似简单的问题却困扰着许多管理者,对此在这一课程里,我们将会分享的内容包括:三个辅导类型;规避管理者辅导员工常见的六大误区;辅导的秘密武器。本课程不提供学习资料

    课程大纲

    免费试看

资料下载

暂时还没有学习资料~

新任管理者的四堂课

¥156.00 ¥88.00
在线
客服
在线
客服

下载Android客户端

下载iphone 客户端

关注官方微信

返回
顶部