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资深项目经理课程套餐

项目经理,把控大局的“狠”角色,需要周身刀把把利!本套餐包含全能项目经理、项目估算及项目绩效考核三大课程,帮助你成为高大上的超能项目经理。

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门课程

58314

人学习

17小时12分钟

课程总时长

张传波

特级讲师

讲师评分:4.7

永久观看
 
系统化学习
 
24小时答疑
专题价 ¥622.85
立省124.15元

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总价 ¥747.00
  • 全能项目经理实战视频

    28节 9小时34分钟
    课程目标:
    项目管理就是一个大坑,什么都可以放进去! 项目经理就是这个坑的坑主,他需要具备周身刀,并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能。PMP®之类的项目管理知识有点高层次,高层次意味着难以落地。本课程是实战型的课程,直接面对人员管理、项目商务、需求分析、软件设计、编码、测试、实施等各方面的问题,并提出各种**实践。课程将会分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。团战建设篇简介:某项目部署给客户后,重现了一些以前已经解决的问题,原来不知道为什么,居然将老版本部署给客户了!领导非常恼火,要追究责任,于是大家开始踢皮球了!……团队建设问题,往往是很多项目问题的根源噢!战略篇简介:IT项目如同打仗?那么战争打的是战略还是战术呢?本次课程将会和你谈古论今,从战略的角度来处理项目的问题。‍需求篇简介:软件开发人员抱怨:“需求变化太快,软件系统经常要修改,都连续加班几个星期了,还要改,需求开发怎么做的?”需求负责人很无奈:“明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办?”本篇为你分享需求工作的实用招数!设计篇摘要:软件设计是为软件服务的,要服从项目的商业目标。1)一味追求所谓的优雅设计,项目可能会死的很惨。客户购买的是软件而不是你的设计。如果你在客户面前介绍你的设计如何精妙、如何OO、如何依赖注入?那客户只能当你是火星人看了,客户并不会因为你的设计如何精妙而原谅你的推迟交付和增加费用。2)如果为了节省时间,忽略设计或者粗略设计,项目同样很可能会死得很惨!没有想清楚就动手,就相当于冒着大雾往前走,可能走错方向,可能跌入悬崖……编码篇简介:有一句古语“少壮不努力,老大做IT”,做IT确实挺悲剧的,但最悲剧的是做码农(程序员)!烂代码直接产出来软件,而烂代码是怎样产生的呢?是烂程序员吗?大部分程序员是追求进步和高质量代码的,往往是烂的管理方式、无节操的项目工期而导致程序员不知所措、疲于奔命、为赶工而写代码。当加班成常态,你还跟我谈什么代码质量呢!程序员们是可爱的群体,编码是高难度高技术含量的活,希望我们的编码工作能变成富有激情和战斗力的工作吧!测试篇简介:直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!难道测试仅仅是项目后期的事情?曾经何时作为程序员的我是看不起测试的,不少程序员也不屑于去做测试这个职位,难道测试工程师真的比程序员低人一等?实施篇简介:安装部署系统、培训客户使用系统、推动系统上线等工作就是实施工作。实施工作的重要性有点象足球比赛的“临门一脚”,前面所有工作都做好了,如果临门一脚特别臭,前面的工作都会付诸一炬。实际上实施工作需要从项目一开始就要进行,并且对实施工程师的要求很高,除了技术要求,还有业务以及商务上的技能要求!计划篇简介:计划赶不上变化,计划还要不要写呢?项目工期限死,估算有什么价值呢?只有项目经理紧张项目,其他人是打工心态,怎样办呢?PMP的知识能搭救项目吗?如何才能做出一个按期交付的**计划呢?所有问题,将在这里集中大爆发!因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

    课程大纲

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  • 软件项目估算实战

    18节 5小时11分钟
    课程目标:
    课程大纲1. 软件项目估算方法大检阅估算方法相当的多,如:Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等,我们先来探个究竟,大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。2. 深入理解软件项目估算2.1 估算的几种场景2.2 项目的费用组成2.3 人工综合单价2.4 估算不能回避的三大问题:不敢估!估不准!估得多!2.5 深入理解估算方法3. 项目初期估算3.1 基于用户故事的估算l 理解用户故事、拆解用户故事l 应用估算扑克进行估算3.2 基于用例的估算l 理解用例、拆解用例l 应用估算扑克进行估算3.3 基于“实用估算模板”的估算l 由用户故事(用例)过渡到估算模板?l 理解和实战估算模板3.4 建立组织级的估算度量库,使用经验数据帮助估算4. 项目中后期估算4.1 可能是最靠谱的估算办法:项目进度法l 什么是“项目进度估算大法“?l 如何进行WBS?l 基于WBS的估算4.2 初期估算驱动后期估算及进度计划4.3 进度计划的持续细化及对估算的修正5. 估算进阶思考:将估算数字变小的根本办法是什么?因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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  • 项目如何进行有效的绩效考核视频课程

    6节 2小时26分钟
    课程目标:
    【项目如何进行有效的绩效考核?】内容大纲1. 项目绩效考核的几个误区2. 项目绩效考核的目的3. 项目考核的几个重要内容:进度成本质量需求发展4. 如何保证考核能持续地驱动项目?5. 如何评价考核情况?6. 如何落实奖励?课程最后讨论学员的案例:1)如何制定统一考核标准?2)需求经常变,如何考核?3)企业内部IT部门,受制于各业务部门,项目如何考核?因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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