论文备考方法：1、但是可以对九大项目管理的输入输出以及工具记忆得很熟练了，这为后来的案例以及论文打下了比较坚实的基础。所以9大管理领域输入、使用的工具和输出最好能够熟记。2、论文方面，我将通过考试的同事论文copy过来，在上班的路上背诵模板。 3、我将九大项目管理知识的论文各准备了一篇，但是换汤不换药。也就是说，主体框架、背景、结尾是一致的，内容上结合各自知识领域的输入、输出、以及重要的工具。这

2012年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一案例问题：任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。案例背景 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础

项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。（摘自百度百科）大家应该都看过不少美国大片，是否记得很多片子里，特别是偷窃或者特种部队相关的片子，总是会出现类似下面这种场景：10秒钟内进入屋子，15秒内穿过走廊，第16秒正好电梯开门，30秒以后解决敌人（或偷到东西），19秒内撤离屋子，一旦超过一秒就随时可能任务失败，35秒后房子爆

摘要：对于【系统规划与管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2023年5月 系统规划与管理师模拟二 上午】部分试题的详解，一起来看看吧~1、Itss运维服务能力成熟度模型，按照运维服务组织能力建设和管理的发

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