摘要：对于【系统架构设计师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2018年11月系统架构设计师考试模拟题上午（一）】部分试题的详解，一起来看看吧~1、计算机系统的主存主要是由（  ）构成的。A、 DRA

摘要：对于【系统架构设计师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2018年11月系统架构设计师考试模拟题上午（一）】部分试题的详解，一起来看看吧~1、为实现程序指令的顺序执行，CPU（  ）中的值将自动

系统规划与管理师案例分析真题考点：人员要素管理关键成功因素 人员管理成功的关键因素包括: 1、是否具有成熟的知识管理体系; 2、岗位培训是否充足且适用; 3、团队能力的互备性; 4、人员考核指标设定是否符合SMART原则; 5、人员考核结果应用是否真正落地有效。 人员要素管理关键成功因素考点相关真题 阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内.【说明】

成本管理-----重点，一定要弄懂 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成，其中： （１）制定成本管理计划-----制定了项目成本结构、估算、预算、和控制的标准。 （２）成本估算----编制完成项目活动所需资源的大致成本。 （３

收尾管理----稍微重点掌握下 项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志：主要是完成项目交付成果的检验，由承建方将完成的成果交与用户方，业主（用户）确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一重要内容是从项目中获得相关经验，以便指导和改善未来项目的运作和实施。项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。 项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。 验收需要正式的验收

【试题一】 阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3 【说明】 某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。 小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制

2014上半年信息系统项目管理师真题与查分专题（包含综合、案例和论文）：2014上半年信息系统项目管理师案例分析第三题：该题考察考生对于项目收尾方面的知识，包括管理收尾和合同收尾的知识、项目验收、验收步骤等。以下为该案例内容和问题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照

2018年信息系统项目管理师下午简答题和计算题的复习建议，以下经验对高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师都适用。 考友1： 下午的题型主要有计算题和问答题两种，对于计算题，不管你会不会作答，将公式写上是必须的，另外细心最重要，因为数字的加减项很容易弄错。 对于简答题来说，分为三种， 一种是完全的书本上的概念题，这种通过我们上述的整理的知识点，应该不会有太大问题。

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练地址： 往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总： 系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2015-3-31）在线测试：&day=2015-3-31系统集成项目管理工程师案例每日一练与答案（2015-3-31）试题二（25分）F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经

2014下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题第3题试题：    某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业