软考中级信息系统管理工程师信息系统项目管理师基础知识之五

摘要：对于【信息系统管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师基础知识】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、正确的变更控制管理流程是：（）
A、变更请求→CCB审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况。
B、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况。
C、变更请求→CCB审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档。
D、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施况→分发新文档。

答案:D
答题解析:变更管理流程

2、以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（  ）。
A、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险
B、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段
C、变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
D、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一

答案:C
答题解析:实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任。

3、整体变更控制的工具技术不包括（ ）
A、专家判断
B、实验设计
C、会议
D、配置管理工具

答案:B
答题解析:1. 会议
通常是指变更控制会议。根据项目需要，可以由变更控制委员会（CCB)开会审查 变更请求，并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。应该明确规 定变更控制委员会的角色和职责，并经相关千系人一致同意后，记录在变更管理计划中。 CCB的决定都应记录在案，并向干系人传达，以便其知晓并采取后续措施。
2. 变更控制工具
为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需要，并考虑组织和环境情况和项目的制约因素。
可以使用工具来管理变更请求和后续的决策。同时还要格外关注沟通，以帮助CCB 成员履行项目职责，以及向相关项目千系人传达决定。
变更控制工具中，没有实验设计

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