软考中级信息系统管理工程师信息系统项目管理师基础知识之三

摘要：对于【信息系统管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师基础知识】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、从信息的发布者角度看,控制力最强的沟通方式是叙述，备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。
A、推式沟通
B、交互式沟通
C、拉式沟通
D、非正式沟通

答案:Ａ
答题解析:交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。
推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。
拉式沟通。用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

2、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。
A、 项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织
B、 自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C、 干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D、 干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

答案:B
答题解析:

项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在项目或者阶段的早期就识别干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力对项目的成功非常重要。

3、在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（）。
A、重点管理
B、花最少的精力监督
C、令其满意
D、随时告知

答案:D
答题解析:略

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