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2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题之十五

作者:mb64e6fe9e46469
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、 关于双代号网络图的描述,不正确的是:(43

摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、 关于双代号网络图的描述,不正确的是:(43)。
A、 网络图中不会有相同的代号
B、 节点代号沿箭线方向越来越大
C、 流入同一节点的活动,均有共同的紧前活动
D、 虚活动不消耗时间,也不消耗资源

答案:C
答题解析:

在箭线图法中,有如下3个基本原则。

(1)网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号。

(2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大。

(3)流入(流出)同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)。



2、 关于进度管理的描述,正确的是:(44)。
A、 类比估算以过去类似项目的参数值为依据,来估算未来项目的同类参数或指标,因此准确性较高
B、 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性,准确性低,不能用于估算整个项目
C、 可以对单个活动或整个项目预留应急储备。也可以对单个活动和整个项目都预留应急储备
D、 管理储备用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险

答案:C
答题解析:

类比估算

类比估算是使用一种类似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,来估算未来项目的同类参数或指标。在估算持续时间时,类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据,来估算当前项目的持续时间。

相对于其他估算技术,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分,进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识,那么类比估算就最为可靠。

参数估算

参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。

在进行持续时间估算时,需考虑应急储备(有时称为时间储备或缓冲时间),并将其纳入项目进度计划中,用来应对进度万面的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险, 以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。可以为某个具体活动建立应急储备,也可以为整个项目建立应急储备,还可以同时建立。

也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在进度基准中。但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款,使用管理储备可能需要变更进度基准。



3、 某项目的网络图如下,活动C的自由浮动时间为(45)天。
A、0
B、1
C、2
D、3

答案:A
答题解析:

根据上图可推出,F的最早开始时间为9天,最早结束时间为13天,F的最晚结束时间为13天,最晚开始时间为9天,因此项目的关键路径为:A-C-F-G-H,因为C是关键活动,因此自由时差为0。



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