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2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题之十三

作者:mb62678baacf737
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摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、 关于“结束项目或阶段”的描述,不正确的是:

摘要:对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、 关于“结束项目或阶段”的描述,不正确的是:(37)。
A、 本阶段要确保可交付成果完成验收
B、 支付项目款项完成财务结算
C、 项目结束,解散项目团队
D、 行政收尾在整体项目结束后进行

答案:D
答题解析:

当项目结束或项目提前终止时,又或项目每个阶段结束时需要开展行政收尾工作。行政收尾阶段主要工作包括:

(1)产品核实。确认全部工作都按项目产品的既定要求完成了。

(2)财务收尾。支付最后的项目款项,完成财务结算。

(3)更新项目记录。完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录。

(4)总结经验教训,进行项目完工后评价。

(5)进行组织过程资产更新。收集、整理和归档各种项目资料。

(6)结束项目干系人在项目上的关系,解散项目团队。



2、收集需求过程中,需要通过项目商业计划/营销文献和协议等文件来挖掘需求,此过程宜采用的技术是:(38)。
A、 头脑风暴
B、 原型法
C、 文件分析
D、 问卷调查

答案:C
答题解析:

文件分析就是通过分析现有文档,识别与需求相关的信息,来挖掘需求。可供分析的文档很多,包括:商业计划、营销文献、协议、建议邀请书、现行流程、逻辑数据模型、业务规则库、应用软件文档、业务流程或接口文档、用例、其他需求文档、问题日志、政策、程序和法规文件等。



3、关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:(39)。
A、 WBS最底层的工作单元称为工作包
B、 工作分解结构的编制不需要客户参与
C、 每个工作要素相互独立,尽量减少交叉
D、 每层中的所有要素质之和是下一层的工作之和

答案:B
答题解析:

WBS最低层的工作单元被称为工作包,是进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。

(1)工作分解结构是用来确定项目范围的,项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中,即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

(2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上,对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构,项目经理应该发挥“整合者”的作用,组织他们进行讨论, 以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。

(3)工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分。上一层次是下一层次各要素之和。一般情况下,工作分解结构应控制在3~6层为宜。

工作分解结构中的各要素应该是相对独立的,要尽量减少相互之间的交叉。



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