2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题之十一

摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷上午题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家,招标人和招标机构代表等5人以上单数组成,其中经济、技术等方面专家人数不得少于总数的（31）。
A、 1/3
B、 2/3
C、 1/2
D、 2/5

答案:B
答题解析:

招投标相关规定：

评标由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3。

2、 合同技术谈判的内容不包括：（32）。
A、 采购设备参数及报价
B、 技术路线
C、 投标优惠条件
D、 质量评定标准

答案:C
答题解析:

在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。

技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。

商务谈判的主要内容，即投标函中的基本条件，包括：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他需要谈判的内容。

3、项目人力资源管理、风险管理、采购管理在（33）协调下实现项目目标。
A、 成本管理
B、 范围管理
C、 进度管理
D、 整体管理

答案:D
答题解析:

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互冲突、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得—个好的结果。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

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