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2013年5月 信息系统管理工程师 下午题之三

作者:mb64e70aac116d8
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摘要:对于【信息系统管理工程师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年5月 信息系统管理工程师 下午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【

摘要:对于【信息系统管理工程师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对试题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2013年5月 信息系统管理工程师 下午题】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】企业在应付全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观,考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题;项目管理则立足于一定的时期,相对微观,主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在领导方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制;在管理机构上,它釆用临时性动态组织形式,即项目小组;在管理目标上,它坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上,它有比较完整的技术方法。因此,项目管理是一项复杂的工作,具有创造性,需要集权领导并建立专门的项目组织,项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。目前比较流行的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为九大知识领域, 包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域,只不过是具体的管理对象不同而已,其基本原理是共性的。【问题1】(6分)就一家公司而言,公司的战略管理和公司所实行的项目管理,两者有何联系与区别?【问题2】(5分)公司的项目管理具有什么特点?【问题3】(4分)按照项目管理知识体系(PMBOK)对项目管理九大知识领域的划分,除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目釆购管理五个方面外,还包括哪四个方面?
答案:


答题解析:

【问题1】

联系:

两者有机联系,战略管理指导项目管理(1分),项目管理支持战略管理,没有项目管理,公司的战略目标就无法顺利实现(1分)

区别:

战略管理立足于长远和宏观(1分),考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题;(1分)

项目管理则立足于一定的时期和相对微观(1分),考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题(1分)

【问题2】

(1)管理对象是特定的软件,而不是其它对象

(2)管理机构或组织具有动态性和临时性

(3)需要集权领导并建立专门的项目组织

(4)项目经理所起作用的重要性

(5)有比较完整的技术方法

(6)坚持效益最优原则下的目标管理

(7)工作复杂、管理方式需科学

答对一条得1分,答对5条得5分

【问题3】

项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合管理



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