【试题】2009年上半年信息系统监理（下午）之二

摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【试题】2009年上半年信息系统监理（下午）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件：事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。【问题1】（6分）在事件1中：发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对？总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？【问题2】（5分）在事件2中：在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标？总监理工程师签发的“停工令”恰当吗？总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当做什么？【问题3】 （4分）事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解, 把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成正确的项目变更控制流程图。a．提出监理意见 b．三方协商确定变更方法 c．承建单位提交变更申请 d．变更分析e．监理监督变更过程 f．监理初审 g．开始实施变更
答案:见解析
答题解析:

【问题1】

（1）发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙说不负责任的做法是不对的（2分），因为工程分包后，不能解除总承包单位的责任和义务。分包单位的任何违约行为所导致的工程损害给建设单位造成的损失，总承包单位应承担连带责任（2分）。

（2）总监签发的整改通知应只发给总承包单位（1分），因为只有总承包单位才与建设单位有合同关系（1分）。

【问题2】

（1）可能使衰减和串扰大大超标（2分）。

（2）总监理工程师签发“停工令”是恰当的（2分）。

（3）总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当应征求建设单位意见（1分）。

【问题3】（4分，错一个扣0.5分）

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