2015年11月信息系统项目管理师 下午（精品班）

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年11月信息系统项目管理师 下午（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，回答问题1到问题4，将解答填入答题纸对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定釆用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过锃，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。【问题1】1(8分）项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？【问题2】(4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？【问题3】(6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？【问题4】(7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。（）(2)项目管理计划应该由王某制定。（）(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。( )(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。( )(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。( )(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（ )(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。( )
答案:

见解析

答题解析:

【问题1】

项目管理计划的作用：项目管理计划明确了如何执行项目、监督和控制项目过程，以及如何收尾项目。

不能够。

因为：

1、不同专业的项目其管理过程是不尽相同的，一个具体的项目可能不需要某些项目管理过程。

2、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程。

3、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程安排顺序。

4、不同项目管理过程会有不同的前提条件和要求。

5、不同项目的管理过程需要不同的集成管理程度

6、不同项目有不同的项目管理过程的筒化程度。

【问题2】

项目管理计划主要包括：

①项目范围说明；

②项目进度计划；

③项目成本计划；

④项目资源计划（人、材料、设备、倌息、资金等等

⑤项目质量计划；

⑥项目沟通计划；

⑦风险人员配备计划；

⑧项目采购计划；

⑨变更控制、配置管理计划；

⑩进程改进计划

其中⑤⑥⑦⑧等属于项目辅助计划

【问题3】

1、项目管理计划

2、配置管理系统

3、变更控制系统输出

【问题4】

1.√ 2.X 3.X 4.√ 5.X 6.X 7.√

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