2015年11月信息系统项目管理师 上午（精品班）之二十五

摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2015年11月信息系统项目管理师 上午（精品班）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）estimating is a technique for estimating the duration or cost of an activity ou project using historical data from a similar activity or project.
A、 Parametric
B、 Analogous
C、 Three-point
D、 Expert judgment

答案:B
答题解析:

类比估计是一项使用类似的活动或项目的历史数据，来估计活动的时间或成本的技术。

（73） A．参数 B．类比 C．三点 D．专家判断

2、Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope,to meet schedule constraints,imposed dates,or other schedule objectives.Schedule compression techniques include crashing and（ ）.
A、 fast tracking
B、 what-if scenario analysis
C、 resource leveling
D、 critical chain method

答案:A
答题解析:

进度压缩技术包括赶工和快速跟进。

（74） A．快速跟进 B．假设情景分析

C．资源平衡 D．关键链法

3、 If the approved change requests have an effect on the project scope,then the corresponding component documents and cost baselines,and（ ）of the project management plan are revised and reissued to reflect the approved changes.
A、 developing baselines
B、 testing baselines
C、 schedule base lines
D、 ending baselines

答案:C
答题解析:

如果批准的变更请求对项目范围的影响，那么相应的组件文件和成本基线，和进度基线的项目管理计划。修订再版反映批准的变更。

（75） A．发展基线 B．测试基线

C．进度基线 D．结束基线

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