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系统集成项目核算方法 系统集成项目过程

作者:mb604afd7c2c1a6
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系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程 项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工,项目成本管理过程包括: (1)规划成本——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 (2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (3)制定预算——汇总所有单个

系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总:项目成本管理过程

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工,项目成本管理过程包括:

(1)规划成本——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。

(2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

(3)制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。

(4)控制成本——监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。

项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。

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