2020年软件评测师试题电子版 软件测评师2020年下午题型

三、2015年下半年信息系统项目管理师下午案例分析分析

对于培训学员，网络图和挣值的计算题我们考前就给出过几道类似练习题，然后考试当天的YT里又给出了几个分析题的问题，如果按要求学习了，发挥正常情况下通过应该没问题。

2015下半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案：

该题是一道整体管理方面的题目：

【问题1】（8分）

项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？

【问题2】（4分）

请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？

【问题3】（6分）

请指出项目管理计划的输出包括什么？

【问题4】（7分）

结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：

（1）项目经理不能由部门经理担任。 （ ）

（2）项目管理计划应该由王某制定。 （ ）

（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 （ ）

（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 （ ）

（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 （ ）

（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （ ）

（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 （ ）

2015下半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案：

第二题是一道求关键路径和工期、压缩活动、求PV、EV、CPI、SPI、EAC等的计算题：

【问题1】（7分）

（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。

（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？

（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？

【问题2】（9分） 

求绩效信息

【问题3】（6分）

请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。

【问题4】（3分）

项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

2015下半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案：

这是一道需求管理方面的案例分析题

【问题1】（12分）

结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？

【问题2】（4分）

结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）

【问题3】（5分）

结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。

【问题4】（4分）

如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。