项目经理就是个大坑！

项目管理就是一个大坑，什么都可以放进去！ 项目经理就是这个坑的坑主，他需要具备周身刀，并且把把锋利。 本课程为你分享项目经理需要学习的N多技能。

PMP®之类的项目管理知识有点高层次，高层次意味着难以落地。本课程是实战型的课程，直接面对人员管理、项目商务、需求分析、软件设计、编码、测试、实施等各方面的问题，并提出各种**实践。课程将会分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。

团战建设篇简介：

某项目部署给客户后，重现了一些以前已经解决的问题，原来不知道为什么，居然将老版本部署给客户了！领导非常恼火，要追究责任，于是大家开始踢皮球了！……

团队建设问题，往往是很多项目问题的根源噢！

战略篇简介：

IT项目如同打仗？那么战争打的是战略还是战术呢？本次课程将会和你谈古论今，从战略的角度来处理项目的问题。

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需求篇简介：

软件开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求开发怎么做的？”
需求负责人很无奈：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”

本篇为你分享需求工作的实用招数！

设计篇摘要：

软件设计是为软件服务的，要服从项目的商业目标。
1）一味追求所谓的优雅设计，项目可能会死的很惨。客户购买的是软件而不是你的设计。如果你在客户面前介绍你的设计如何精妙、如何OO、如何依赖注入？那客户只能当你是火星人看了，客户并不会因为你的设计如何精妙而原谅你的推迟交付和增加费用。
2）如果为了节省时间，忽略设计或者粗略设计，项目同样很可能会死得很惨！没有想清楚就动手，就相当于冒着大雾往前走，可能走错方向，可能跌入悬崖……

编码篇简介：

有一句古语“少壮不努力，老大做IT”，做IT确实挺悲剧的，但最悲剧的是做码农（程序员）！烂代码直接产出来软件，而烂代码是怎样产生的呢？是烂程序员吗？
大部分程序员是追求进步和高质量代码的，往往是烂的管理方式、无节操的项目工期而导致程序员不知所措、疲于奔命、为赶工而写代码。当加班成常态，你还跟我谈什么代码质量呢！
程序员们是可爱的群体，编码是高难度高技术含量的活，希望我们的编码工作能变成富有激情和战斗力的工作吧！

测试篇简介：

直到最后几天，测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”，但是不见不知道一见吓一跳，软件的问题巨多，甚至很多功能没有实现，然则距离“项目死期”（交付日）已经没有几天了！难道测试仅仅是项目后期的事情？曾经何时作为程序员的我是看不起测试的，不少程序员也不屑于去做测试这个职位，难道测试工程师真的比程序员低人一等？

实施篇简介：

安装部署系统、培训客户使用系统、推动系统上线等工作就是实施工作。实施工作的重要性有点象足球比赛的“临门一脚”，前面所有工作都做好了，如果临门一脚特别臭，前面的工作都会付诸一炬。实际上实施工作需要从项目一开始就要进行，并且对实施工程师的要求很高，除了技术要求，还有业务以及商务上的技能要求！

计划篇简介：

计划赶不上变化，计划还要不要写呢？项目工期限死，估算有什么价值呢？只有项目经理紧张项目，其他人是打工心态，怎样办呢？PMP的知识能搭救项目吗？如何才能做出一个按期交付的优秀计划呢？所有问题，将在这里集中大爆发！

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