估算三大问题:不敢估、估不准、估得多
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适合人群
项目经理;中高层领导
你将会学到
1. 改变项目小组不敢估算的心态,勇于估算和承担责任;2. 学习实用的项目估算办法(包括项目初期估算和项目中后期估算);3. 学习估算驱动计划,让项目实际成本与估算保持一致。
课程简介
课程大纲
1. 软件项目估算方法大检阅
估算方法相当的多,如:Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等,我们先来探个究竟,大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。
2. 深入理解软件项目估算
2.1 估算的几种场景
2.2 项目的费用组成
2.3 人工综合单价
2.4 估算不能回避的三大问题:不敢估!估不准!估得多!
2.5 深入理解估算方法
3. 项目初期估算
3.1 基于用户故事的估算
l 理解用户故事、拆解用户故事
l 应用估算扑克进行估算
3.2 基于用例的估算
l 理解用例、拆解用例
l 应用估算扑克进行估算
3.3 基于“实用估算模板”的估算
l 由用户故事(用例)过渡到估算模板?
l 理解和实战估算模板
3.4 建立组织级的估算度量库,使用经验数据帮助估算
4. 项目中后期估算
4.1 可能是最靠谱的估算办法:项目进度法
l 什么是“项目进度估算大法“?
l 如何进行WBS?
l 基于WBS的估算
4.2 初期估算驱动后期估算及进度计划
4.3 进度计划的持续细化及对估算的修正
5. 估算进阶思考:将估算数字变小的根本办法是什么?
因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
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