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课程介绍

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适合人群

致力于提升项目管理技能，提升企业执行力的技术人员与管理人员。企业中基层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等从技术骨干转型项目管理的相关人员致力于提升项目管理技能

你将会学到

通过12个经典案例的解读分析，将项目管理中常见的典型问题做一次多面的梳理，帮助从业者提升技能。

课程简介

本课程将从项目管理的硬技能（工具模板）、项目管理的软技能（团队领导力）、企业级项目管理三个层面，重点选取12个典型案例，搭配核心工具模板。通过对案例的问题描述，对失败原因的分析，提出合理的解决办法。

Ø 12个精选经典微案例：常见情境，经典剖析；

Ø 12个核心配套工具模板：简单易用，即学即用；

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李骐老师曾在上市公司东易日盛公司、清华大学企业家俱乐部等担任高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某电网公司管理信息化系统项目、某电力建设公司管理成熟度评测、某路桥公司管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多工程和IT企业提供有针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

课程大纲

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