高效工具链建设（2）-51CTO学堂

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课程介绍

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适合人群

从业5年以上的技术管理者

你将会学到

团队成员里，即使人人高效，也不等同于团队高效。团队的高效更多的要依靠于自动化的流程、对称透明的信息、工具化的使用管理等等，一起来学习一下滴滴研发团队的工程管理是如何进行的吧！更多技术管理内容请关注CTO俱乐部——技术管理者的社群：http://club.51cto.com/

课程简介

CTO俱乐部**活动：

《滴滴高效技术团队管理秘籍——工程效率管理》课程介绍

本课程从高效研发管理及高效工具链建设两个方面剖析了打造高效团队的根基。

第一部分高效研发管理分为：

1、从效率到效能的演进

2、高效个人选、用、育、留及管理原则

3、六种团队结构设计模型的优劣

4、团队驱动力

5、多团队协作管理的方法讨论、工程实践等

第二部分高效工具链建设以滴滴为例进行了深入讲解

1、应用开发周期

2、工程工具的发展历程

3、目标与项目管理

4、代码与制品管理

5、集成与发布管理

6、环境及应用

7、定向投放与效果衡量

8、工程效能的未来

讲师介绍：

齐贺滴滴研发团队总监
负责滴滴工程工具、工程文化建设相关
推进滴滴的数据驱动转型
推进组织效率提升
百度工程效率部敏捷导师
主要负责百度搜索架构，策略，展示广告，运营产品研发等个部门近2000名研发人员的效率提升，项目交付，项目管理咨询等工作

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