原型法做出来的小龙女是怎样的?
人是会死的,需求是会变的!需求的“变”似乎成为了软件开发的不变定律!
我们期望客户能成熟起来,能想清楚自己想要什么,提出“不变”的需求。如果真的有这样的客户,那产品经理就没啥存在的价值了!我们需要学习一些提升需求分析能力的工具和方法,帮助客户提升工作水平,帮助客户实现和提升价值!而作为互联网型的产品经理,更加需要学习原型、用户故事和UML等需求分析利器。
关键字:原型、用户故事、UML
原型(Prototype):快速给客户一个直观感觉,简单粗暴地获取需求。这个方法用得很多,但效果不太明显,客户需求还是会变,而且往往引发产品经理与开发团队之间的矛盾。其实稍微改变一点点,原型将会威力大增!
用户故事(User Story):敏捷开发获取需求的常用方法。很有亲和力的一个词,无论是客户还是项目小组都很喜欢的一个词。但是仍然有不少人没能学习用户故事的核心思想,需求分析方法没有本质上的提升,仅仅是披上了“用户故事”的漂亮外衣而已。
UML:需求分析中使用UML,往往被在认为过于重型,很多互联网型的企业不使用UML。此乃对UML的严重误解,如果你能驾驭UML,需求分析将会提升至你之前想象不到的境界,你可以比客户更懂,甚至是成为行业大牛,引发行业变革!
不管白猫黑猫,抓到老鼠的就是好猫!
本课程全程实战,你需要灵活运用原型、用户故事和UML等需求分析大杀器,来解决来自实践中的各种经典问题。
因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
公开笔记对他人可见,有机会被管理员评为“优质笔记”
{{ noteEditor.content.length }}/2000
讲师收到你的提问会尽快为你解答。若选择公开提问,可以获得更多学员的帮助。
课程大纲