帮助技术管理者、架构师提升技术架构能力和思维

一名出色的团队***，应该能用科学合理的方法管理团队的绩效，以确保团队能够达成甚至超越预期的结果。 你的困惑可能是，“技术团队的班子该怎么搭建？”“雇主品牌不行，如何做A+人才招聘？”“如何设计最优的绩效考核方式？””OKR是否能解决技术人员考核难的问题？””优秀的技术人员到底该如何激励？”

1）学习规范而实用的需求分析过程，学习过程中每一步的要领，理解各阶段的工作输出物；2）学习面向对象的需求分析方法，提升需求分析能力；3）能活用UML进行需求分析工作；4）学习需求管理的实用方法与技巧；5）学习团队协作进行需求分析及需求管理工作。

帮助初创型的技术团队管理者提升管理能力

帮助技术管理者培养团队管理能力，打造优秀的技术团队

帮助技术管理者提升技术架构能力

帮助有技术创业想法的技术人，了解行业趋势，了解投融资以及商业模式，成功转型CEO

帮助技术管理者了解业务，提升沟通能力。

CTO训练营，强大的导师团，独有的师资力量，精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。

你知道“最酷的外卖配送员“是谁？美团有科技感的部门是哪个吗？美团在两年前就开始探索机器人补充配送，无人配送团队在无人车和无人机领域已经完成多轮研发迭代，并且已经在某些商场试点运行，也许用不了多久，无人配送就可以让触达世界的每个角落。

作为最大的生活服务电子商务平台，美团正在以每年三倍的速度成长；与之相伴的，是每一个美团人的快学习长。从最初只有几位工程师的技术组，到如今超过8000名优秀工程师规模，分布在北京、上海、厦门、成都和深圳，美团点评技术团队是支撑全球最大的生活服务电子商务平台幕后的中坚力量。

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