2017年5月信息系统项目管理师考试考前辅导视频课程

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第1讲：信管培训（第1讲）项目管理框架知识（上）信管考试基本情况介绍、项目、项目管理、项目约束、项目和运营、项目管理的三个层次、项目的7大来源、PMO、OPM3、CMMI、项目经理软技能、项目经理的行为习惯、综合知识历年相关真题解析等。

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第2讲：信管培训（第2讲）项目管理框架知识（中）项目管理5大过程组及其关系、项目管理9大知识领域及其作用、信息系统项目的生命周期模型、综合知识历年相关真题解析等。

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第3讲：信管培训（第3讲）项目管理框架知识（下）项目组织结构、PDCA循环、目标管理、按项目方式管理、项目失败的两大主因、项目启动会议、项目开踢会议、综合知识历年相关真题解析等。

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第4讲：信管培训（第4讲）经济模型优选项目投资回收期、投资回报率、净现值、内部收益率、案例演练等。

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第5讲：信管培训（第5讲）项目整体管理（上）项目整体管理的定义和作用、制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素、综合知识历年相关真题解析等。

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第6讲：信管培训（第6讲）项目整体管理（下）指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、项目收尾、变更控制程序、变更控制委员会、综合知识历年相关真题解析等。

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第7讲：信管培训（第7讲）配置管理配置项、基线、配置管理的内容和作用、配置库及权限分配、配置项的三种状态、配置项版本号定义、综合知识历年相关真题解析等。

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第8讲：信管培训（第8讲）可行性研究与评估可行性研究的主要内容、建设方项目立项、承建方项目立项、相关法律要点、综合知识英文题的解题方法等。

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第9讲：信管培训（第9讲）项目范围管理和需求管理（上）项目范围管理含义及其作用、制定范围管理计划、范围定义、制作工作分解结构、范围基准、综合知识历年相关真题解析等。

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第10讲：信管培训（第10讲）项目范围管理和需求管理（下）范围确认、范围控制、范围确认和质量控制的区别、镀金、蔓延、需求开发和需求管理、需求管理流程、综合知识历年相关真题解析等。

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第11讲：信管培训（第11讲）项目时间管理（上）时间管理四象限法、项目时间管理的含义和作用、活动定义、活动排序、活动资源估算等。

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第12讲：信管培训（第12讲）项目时间管理（中）活动持续时间估算、三点估算及案例演练、制定进度表、综合知识历年相关真题解析等。

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第13讲：信管培训（第13讲）项目时间管理（下）关键路径法及案例演练、进度控制、综合知识历年相关真题解析等。

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第14讲：信管培训（第14讲）项目成本管理（上）成本估算、成本预算、成本控制、应急储备和管理储备、成本基准、综合知识历年相关真题解析等。

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第15讲：信管培训（第15讲）项目成本管理（中）挣值技术及其案例演练、综合知识历年相关真题解析等。

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第16讲：信管培训（第16讲）项目成本管理（下）挣值技术及其案例演练、完工尚需绩效指数、固定资产的折旧方法、综合知识历年相关真题解析等。

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第17讲：信管培训（第17讲）项目质量管理（上）项目质量管理的含义和作用、质量定义、质量原则、传统质量观点和现代质量观点、质量和等级、精确度和准确度、一致成本和非一致成本、质量规划、综合知识历年相关真题解析等。

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第18讲：信管培训（第18讲）项目质量管理（下）实施质量保证、实施质量控制、四大质量管理流派、综合知识历年相关真题解析等。

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第19讲：信管培训（第19讲）项目人力资源管理（上）项目人力资源管理的含义和作用、人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理、综合知识历年相关真题解析等。

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第20讲：信管培训（第20讲）项目人力资源管理（下）9大激励理论及其应用、冲突管理的6种策略、综合知识历年相关真题解析等。