人力资源：培训组织架构的演进

1、课程简介：

培训组织架构作为人力资源组织架构的一个分支，人力资源组织作为企业组织管理的一个部分，随着企业的发展，随着企业组织架构的变动，培训组织架构也表现出不同的形式。特别是现在比如“三支柱”理念引起人力资源管理者们的关注，在国内，越来越多的企业开始实施“三支柱”模式。然而，在从传统的人事管理转向人力资源战略管理这一趋势下，你所属的企业是否已经做好了向“三支柱”模式转变的准备？在一定企业发展阶段和人力资源管理成熟度条件下，什么样的人力资源管理模式是最合适的？什么样的培训组织管理架构是最合适的？本课程将解决以上问题。

2、课程大纲：

1、不同生命周期的人力资源组织管理

2、不同模式的人力资源组织管理

1) “依附式”组织管理

2) “独立运营”组织管理

3) “矩阵式”组织管理

3、三大中心组织管理

1) “三大中心”组织架构

2) “三大中心”关键因素

4、未来趋势

3、课程亮点：

1) 站在企业角度去分析各阶段的人力资源及培训组织架构

2) 针对不同人力资源架构设计培训组织架构

3) 三支柱模式下培训职能定位与组织设计

4、课程收获：

1) 学会针对不同企业周期进行组织机构设计

2) 了解三支柱模式下的人力资源架构设计

3) 掌握培训组织架构的功能演进和组织设计

5、讲师介绍：

Yolanda老师：高级职业生涯咨询师、高级企业人力资源管理师。十五年的从业经验，历任上市公司招聘培训负责人、知名咨询公司项目经理、央企金融机构培训经理，国内多家管理咨询机构特聘专家导师。

擅长领域：职场技能提升、一对一生涯规划咨询、一对一简历优化、一对一面试辅导、职场精英转型、职业发展通道设计、职业心态辅导、中学生/大学生职业生涯训练营等。

专注行业：互联网、政府机关、连锁零售、咨询、金融、物流等多个行业

6、受众对象：

中小企业企业主、人力资源部经理、培训经理、HRBP

【此课程不提供任何资料下载】