构建全数字化企业

讲师介绍：

邢红波

前途汽车（苏州）有限公司信息管理

 1991-2016年中国重型汽车集团有限公司工作，历任工艺员，综合工艺科科长，工艺所所长，总工办信息处长（集团信息中心主任）、规划及技术发展部经理，在中国重汽积累了13年+工艺设计及工艺管理经验，8+年信息化建设（信息化规划及项目建设落地）经验，5年集团规划及投资管理经验。2016-2019年北京长城华冠汽车科技股份有限公司/前途汽车（苏州）有限公司信息管理工作，任北京长城华冠汽车科技股份有限公司信息管理中心规划管理/前途汽车（苏州）有限公司IT总监（CIO），从0到1主持实施完成了从集团总部到生产基地全数字化运营项目：通过数字化研发、智能制造、智慧营销、智辅决策四大信息平台的建设，实现了汽车制造的C2M规模化定制、柔性化生产、OTD交期可视、O2O精准化营销服务的“企业全数字运营” 管理。

29年的汽车行业工艺管理+规划管理+IT运营管理从业经历，以及多应用系统规划+开发+实施上线项目同步建设实战经验，磨炼出了丰富的企业战略规划/信息系统规划、建设及管理治理能力。特别擅长运用信息化战略思维、前瞻性思维和全局观理念，为企业信息化的深度拓展进行全面规划与落地，同时综合运用智能制造、数字化转型及数字化工厂、物联网、公有云/私有云、大数据、ERP等理念和应用系统开发、构建及实施；对0至1及由1至N的信息化系统建设与基础架构搭建、开发、实施、迭代与升级，有独到的见解和实施理念。

推荐语：

29年的汽车行业工艺管理+规划管理+IT运营管理从业经历，

多应用系统规划+开发+实施上线项目同步建设实战经验。

课程简介：企业在数字化转型过程中遇到的风险和挑战、应对的策略和目标、整体的规划理念、具体实施的模式。

课程目录：

01：规划的价值和意义

02：规划编制原则和方法

03：规划实践编制范围和内容（上）

04：规划实践编制范围和内容（下）

05：信息安全规划

06：“数字化运营”对IT基础架构提出新挑战

07：支持“全数字化运营”的IT基础架构的建设

备注：本课程不提供学习下载资料。