领导力塑造:新晋经理人角色转型 中阶

明确管理者的角色定位,了解新晋经理在管理方面存在的常见误区。

5分 课程销量榜    第3 严选课 更新: 2020/08/19

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戴鹏

讲师评分:5.0 4门 课程 818 次学习

曾先后在美的集团、万科集团、经理人从事管理工作,历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级人力资源经理、事业部总经理等职。曾就职万科集团总部从事领导力发展,2005年作为万科集团授课最...

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适合人群:

1、新任经理级别管理人员 2、有下属的主管级别管理人员 3、即将晋升为经理/主管的人员

课程目标:

明确管理者的角色定位,了解新晋经理在管理方面存在的常见误区。

课程简介:

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作为新晋菜鸟领导,面对身份及职责的转变,

该怎么做好团队的牵引者?如何从技术精英转变为管理者?


新晋经理人管理难度高,通常有这三个问题:

1、角色错位,如何找到自己的定位?

2、技术思维如何转变?

3、如何避免只会检查,不会指导?

遇到的以上困境并不是缺少管理技能,

而是在管理困境背后的信念限制性,

只有洞悉背后的限制性信念和经理人的角色错位,才能走出误区。

 

对此在这一课里,我们将会分享到的内容包括:

如何学习管理的目标及定义?

规避经理人常见的误区,正确定位;

完成从专业走向管理的角色转换。

 

本课程不提供学习资料

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课程大纲

  • 第1章 新晋经理人的角色转变

    2分钟1节

  • 1-1

    导课:适应人群,课程内容

    [02:43] 开始学习
  • 第2章 如何避免管理者的常见误区?

    8分钟1节

  • 2-1

    新晋经理人常见的三大误区

    [08:05] 开始学习
  • 第3章 从业务精英到管理者的职责转变

    8分钟1节

  • 3-1

    管理者和专业人士的职责差异

    [08:19] 开始学习
  • 第4章 经理人的角色定位

    12分钟1节

  • 4-1

    经理人向上、向下的常见错位

    [12:35] 开始学习

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