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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
项目管理、软考、系统集成项目管理、信息系统项目管理师
你将会学到：
1、高效学习项目管理、2、对项目管理融汇贯通3、通过考试
课程简介：
课程目标：
企业实战视频，课程理论联系实际，深入浅出。课程完全在轻松愉快的学习气氛中完成，是教师和学生的深层沟通、完全摆脱了念ppt读教材的上课模式。课堂中有学生的提问和教师的现场回答，完全是情景式教学，所以面授班学生对课程的评价很高，课堂气氛活跃，上课效果好，能够理解上课内容。试听部分和收费部分都是上课时录制，所以教学风格和内容一致。
适合对象：
参加软考系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、PMP®的考生
学习条件：
有信心通过考试
课程大纲-系统集成项目管理工程师-备战软考[乔俊峰]视频课程
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项目管理知识入门-项目概念、特征详细、通俗的介绍了项目、运营的概念区别和联系，分析了项目的特点与特征，最后通过例题从不同维度加深了项目的概念与特征。
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[27:32]开始学习3
项目管理知识入门-项目管理的概念、特征详细、通俗的介绍了项目管理的概念、特征、本质。注意：用乔老师自己的语言介绍了项目管理的本质。相信你会有不一样的收获。
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[28:55]开始学习4
项目管理知识入门-项目组织本课时详细解析了项目组织：之能式、矩阵式、项目式组织的特征与优缺点，让你一眼能认识这些组织，最终看到题目能够通吃的目的。
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[26:43]开始学习10
项目整体管理-项目启动项目为什么要整体管理？整体管理和其他项目知识领域什么关系？在实际项目中如何使用整体管理等等概念与应用。课程是企业上课实际视频，通俗易懂，要不当场就会有人提意见。
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[48:07]开始学习11
项目整体管理-编制项目范围说明书项目不能做多，也不能做少，做少了甲方不同意，做多了叫范围镀金，自己老板同意，如何精确的制定项目范围是项目成功的基础，但如何来制定项目的范围呢？
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[10:59]开始学习12
项目整体管理-制定项目管理计划项目管理计划是项目最重要的基线，那么谁来制定它呢？如何制定的？不要忘记了，项目以前没有做过，制定一个计划难度可想而知，所以要使用渐进明细的法则了。另外一个问题是先制定项目管理计划呢?还是先制定各分项计划呢？本课将全面解析
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[14:06]开始学习16
项目整体管理-项目收尾项目结束了自然要收尾，那收些什么内容呢？具体包括行政收尾和合同收尾。那么问题来了，一个项目收尾几次？有些项目没有按计划完成，成为了胡子工程，那要不要收尾啊？课程将带你回答这些问题。
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[14:00]开始学习17
项目范围管理-编制范围管理汁划项目范围不能做多也不能做少，做少了甲方不同意，做多了能行吗？肯定不行，自己老板不同意，在项目管理中有个转业术语--范围镀金。这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来。
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[48:45]开始学习18
项目范围管理-范围定义项目范围不能做多也不能做少，做少了甲方不同意，做多了能行吗？肯定不行，自己老板不同意，在项目管理中有个转业术语--范围镀金。这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来。
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[17:44]开始学习19
项目范围管理-创建工作分解结构创建工作分解解构就是把项目可交付成果分成易于管理的工作包，那么问题来了，什么叫易于管理？为什么要分？不要忘记了项目范围说明书中已经有了项目范围的精确界定，回答了这些问题就是WBS的不可替代的作用。
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[29:42]开始学习20
项目范围管理-范围确认范围确认是确认鍀什么？是刚才过程wbs的正确性？还是WBS最底层可交付成果的正确性？或者验收可交付成果？你能回答吗？
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[15:44]开始学习
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