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适合人群：
架构师 PM Product Manager
你将会学到：
架构师的职责是致力于现在决策，并让它能包容未来的变化，也就是让<目前决策>具有未来性。架构师不是去预测未来(的标准)，不是去关心<未来决策>、去替未来做决策。架构<设计>不是要去实现<需求>。需求是善变、市场主导权之竞争也往往如流水般不可测；也就是因为它的未来的不可测性，所以我们需要优越的架构设计。
课程简介：
架构师(Architect)是重要的决策者。他要透过架构<设计>来创造<目前(今日)决策>的未来性。对企业而言，所谓未来性就是未来竞争主导性。所以，架构设计不仅要适应未来的变化，而且要让企业、产品或系统在未来多变的需求趋势、时尚空间里取得市场的竞争话语权。
架构师的核心思维有4个元素：愿景、组合、创新、未来性。对于客户(或企业)而言，愿景是目标，组合创新是手段；然而对于架构师而言，愿景则是手段，组合创新是目的。至于需求(Requirements)代表现实性。愿景和需求都随时间而变，所以架构决策必须具有未来性。
课程大纲-架构的未来性-Part-A视频课程
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设计出软件架构的未来性“Kent Beck曾经写道：<代码就是设计与残酷现实的黎明交汇>。他的意思是，我们能画出许多美好的设计，但最好的设计仅仅是被翻译为优雅代码的那些。一个无法将愿景(即Vision)带入代码(即Reality)的架构师将无法洞悉这个急速变化行业所呈现的面貌。”
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[08:51]开始学习3
支撑未来性的分工合作顺序架构师的基本决策之一是：目前如何挖空，以开创产品或系统的未来性。老子曾说过：”无之以为用，有之以为利”。如果把<无>当动词用，就是挖空的意思。把它挖空，才能创造未来的多用途效益。其实，大家都知道房屋墙壁要挖<空>成为门窗，这房屋未来才有用。还有畚箕也要先挖空，将来才能用来装泥土或其它东西。所以目前决定如何挖空，这个决策大大影响整个产品或系统的未来效益，是架构师深具未来性的决策。
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[10:51]开始学习
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