知识点

Mission（使命必达） (9%)

1. 使命必达的信念认知

2. 项目思维的定义

Manager（团队领导） (9%)

1. 项目经理的定位和职责

2. 项目 CEO 的定位和价值

Management（步步为赢） (62%)

1. 项目的定义及 3 种形态

2. 项目管理的定义及 3 种模式

3. 识别和管理干系人的方法

4. 分析与管理需求 3 步法

5. 生成解决方案的关键步骤

6. 解决方案的价值 3 要素

7. 锁定项目范围步骤

8. 变更管理机制要素

9. 范围确定 5 步法

10. 采购过程中的 5 大核心关注点

11. 采购方案制定步骤及要素

12. 项目目标制定原则与步骤

13. 项目交付策略定义及其组成要素

14. 交付策略制定方法

15. 团队建立三步法

16. 项目组织结构设计的 5 个原则

17. 资源来源和获取原则

18. 项目团队发展各阶段的关键动作

19. 项目团队规则

20. 假设与风险的管理方法

21. 集成计划定义和 3 个层次

22. 集成计划制定方法

23. 项目收入与成本确认方法

24. 预算制定步骤

25. 沟通计划制定方法与要点

26. 开好启动会的目的、原则、方法及要点

27. 风险识别 4 大方法

28. 风险应对的 4 种措施

29. 合规管理的基本概念质量管理的步骤、工具

30. 沟通管理：一会一报一表

31. 对外管理：关键干系人期望和感知管理

32. 对内管理：团队管理短板与主要问题

33. 对内管理：团队管理的 5 个核心关注点

34. 计划到执行的闭环监控

35. 纠正计划偏差的方法

36. 项目核算

37. 变更管理的挑战及落地方法

38. 验收的定义、目的及基本原则

39. 成功验收 4 要素

40. 项目收尾和总结要点

41. 项目后评估要素好方法

42. 项目关闭关键点

Mechanism（保驾护航） (11%)

1. 流程驱动的项目流程集成

2. 项目管理的数字化及转型方法

3. 以项目为中心的资源供给机制与运作

4. 高层资源调用及赋能方法

5. 授权的目的、原则、分类和获取方法

6. 团队激励的定义、分类、目的、依据及方法

Max-Value（价值为先） (9%)

1. 项目价值的理解

2. 项目价值管理方法及要点