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长大三 2022-09-14 10:00:00
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NPDP第七章:产品生命周期管理

讲师 助教 班主任 wx6168f5b400ded 2024-07-05 16:31:07
NPDP产品经理认证
发证机构:产品开发与管理协会(PDMA)
落户积分
企业招标
持证优先
证书介绍
备考攻略
考试须知
问答
评价
市场热度
4.6
招聘需求
4.0
讲师打分
4.0
考生评分
5.0
4.4

一、产品生命周期

1.1定义

1.1.1广义定义

从产品创意产生到产品退市的整个过程

1.1.2狭义定义

产品的市场生命周期,也叫商品生命周期,引入、成长,成熟和衰退

1.2阶段

1.2.1阶段介绍

引入阶段公司要为产品建立品牌知晓度,开发市场。

成长阶段:公司要建立品牌偏好,增加市场份额。

成熟阶段:竞争加剧,公司要维护市场份额,实现利润最大化。

衰退阶段:销售额开始下降,公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。

1.3现象

现象:变得越来越短

原因:技术进步、需求变化、竞争加剧,全球化交流加强

1.4引入的关键时期(跨越鸿沟)

1.4.1定义

早期便用者和早期大众之间有一个巨大的鸿闷,如何从早期的市场到达大众的市场。就是跨描鸿沟。

1.4.2阶段采用人群

①早期市场

创新者:喜欢新科技

早期使用者:根据自己的直觉和喜好评判

②主流市场

早期大众:实用主义驱动

晚期大众:既定标准形成

落后者:被迫

1.4.3如何跨越鸿沟

遵循新的上市路径

1.5产品上市的新式路径

什么:产品是什么,完整的解决方案

谁:细分市场,目标细分市场,抢滩战略

如何:产品如何达到客户手中

哪里:产品在哪里促销(倡导的载体和媒介)

1.6生命周期管理对产品组合的影响

1.6.1更新和延长产品寿命

进行产品改进,延长产品线部是不错的办法 新产品开发的顺序:对公司而言是新产品:产品线延伸:成本降低:产品改进

1.6.2维持组合整体盈利的增长

除了平衡产品的关型,产品的同明也要进行平衡,产品太多在引入明和太多在衰退明都不合适

二、产品可持续发展

2.1产品创新

2.1.1最佳实践-循环经济

目标:在产品生命周明中创适闭环

内容:循环利用产品、零邵件和原材料一资利用率最大,图源产出最大

控制库存商品

2.1.2绩效评价-三重底线(3P)

人类(People)—社会

星球(planet)—环境

利润(plofit)—财务

2.1.3可持续成熟度模型

2.2.产品管理

2.3评估认证

2.3.1为什么要评估—杜绝漂绿

说一套做一套(花钱和请力在广告方面宣传绿色经营,但在实际中没有采取行动)

绿色宣言应该:与客户相关:真实的:相关的:明确定义且易于理解:透明的,有数据职称的

2.3.2评估什么—对环境的影响

产品和服务对环境的影响

2.3.3如何评估—生命周期的评估模型

定义:考察产品的整个生命周明,包括资源开采、材料生产、制造、产品使用、产品生命结束后的处 置,以在所有这些阶段间发生的运输传递。

内容:资源开采、材料生产、运输、利用和重复利用、处置和回收

过程:目标与范围定义—生命周期清单—影响评估—解释

2.4认证

重点放在考察三重底线,认证范围聚焦于一般的消费品

能源之里、水意识计划、摇篮到摇篮认证、绿色​​印章​​、有机认证、公平贸易认证、雨林联盟认证 森林委员会认证、可持续森林认证等

2.5环境友好设计相关的概念

​DFE​​:在产品生命周期的设计和开发流程中,系统考虑环境安全和健康问题的设计方式

DFS:可持续的原材料、生产和消费之间的互动

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