专题 > Office办公 > 其他 > PMP认证网络套餐(免费提供35永久PMP考试学时证明)

PMP认证网络套餐(免费提供35永久PMP考试学时证明)

当今世界,一切都是项目,一切也将成为项目。未来10年内,中国将需要近70万项目管理人才。PMP认证是项目管理界的全球标准。本课程线下培训约4000RMB,现优惠给各位学员。学习后,可获35学时证明;掌握后,考生可直接通过PMP考试。

6

门课程

374

人学习

 

课程总时长:50小时29分钟

授课讲师:高安定

打包优惠
 
大牛讲解
 
一键下载
 
讲师24h答疑
专题价 ¥1494
立省1500元
总价 ¥2994

第一阶段:  PMBOK第五版精讲及练习强化

5门课程 41小时46分钟
  • PMBOK第五版精讲视频课程(上部)

    70节 18小时38分钟
    课程目标:
    课程目标:学习本套餐课程后,可颁发35小时培训认证,考生持培训证明可在全国各大城市直接报考参加PMP考试。按照高老师计划学习,掌握PMP项目管理十大知识领域,考生可100%通过PMP考试。适合对象:学习PMP项目管理、参加PMP考试、及广大爱好项目管理的人士 学习条件:无
    • 课时1:为什么要学习项目管理【8月更新完...
    • 课时2:10周备考PMP考试计划(精讲套餐提...
    • 课时3:课程简介(持学时证明可在全国任...
    • 课时4:PMP项目管理知识简介(持证明可直...
    • 课时5:第1章 项目管理引论(线下培训约...
    • 课时6:1.1 PMBOK指南的目的(培训证明...
    • 课时7:1.2 什么是项目(按老师计划学习...
    • 课时8:1.3 什么是项目管理
    • 课时9:1.4 项目组合、项目集、项目管理...
    • 课时10:1.5 项目管理办公室
    • 课时11:1.5 项目管理、运营管理与组织战...
    • 课时12:1.6 商业价值
    • 课时13:1.7 项目经理的角色
    • 课时14:1.8 项目管理知识体系
    • 课时15:1.9 章节小结
    • 课时16:第2章 组织影响和项目生命周期
    • 课时17:2.1 组织文化与风格
    • 课时18:2.2 组织结构概述
    • 课时19:2.3 职能型组织及其特点
    • 课时20:2.4 矩阵型组织及其特点
    • 课时21:2.5 项目型组织及其特点
    • 课时22:2.6 复合型组织及其特点
    • 课时23:2.7 组织过程资产
    • 课时24:2.8 事业环境因素
    • 课时25:2.9 项目干系人
    • 课时26:2.10 项目治理
    • 课时27:2.11 项目团队
    • 课时28:2.12 项目生命周期的特征
    • 课时29:2.13 项目阶段
    • 课时30:2.14 章节小结
    • 课时31:第3章 项目管理过程
    • 课时32:3.1 项目管理过程组过程间的相互作用
    • 课时33:3.2 项目管理过程组
    • 课时34:3.3 启动过程组
    • 课时35:3.4 规划过程组
    • 课时36:3.5 执行过程组
    • 课时37:3.6 监控过程组
    • 课时38:3.7 收尾过程组
    • 课时39:3.8 项目信息
    • 课时40:3.9 知识领域的作用
    • 课时41:第4章 项目整合管理
    • 课时42:4.1 选择项目的指标
    • 课时43:4.2制定项目章程
    • 课时44:4.3 制定项目管理计划
    • 课时45:4.4 指导与管理项目工作
    • 课时46:4.5 监控项目工作
    • 课时47:4.6 实施整体变更控制
    • 课时48:4.7 配置管理及变更流程
    • 课时49:4.8 结束项目或阶段
    • 课时50:第5章 项目范围管理
    • 课时51:5.1 规划范围管理
    • 课时52:5.2 收集需求
    • 课时53:5.3 定义范围
    • 课时54:5.4 创建WBS
    • 课时55:5.5 确认范围
    • 课时56:5.6 控制范围
    • 课时57:第6章 项目时间管理
    • 课时58:6.1 规划进度管理
    • 课时59:6.2 定义活动
    • 课时60:6.3 排列活动顺序
    • 课时61:6.4 估算活动资源
    • 课时62:6.5 估算活动持续时间
    • 课时63:6.6 制定进度计划(上)
    • 课时64:6.6 制定进度计划(下)
    • 课时65:6.7 控制进度
    • 课时66:第7章 项目成本管理
    • 课时67:7.1 规划成本管理
    • 课时68:7.2 估算成本
    • 课时69:7.3 制定预算
    • 课时70:7.4 控制成本
    查看更多
  • PMBOK第五版精讲视频课程(下部)

    44节 13小时
    课程目标:
    课程目标:掌握PMP质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及干系人管理适合对象:参加PMP考试,学习PMP项目管理,及爱好项目管理的广大人士 学习条件:基本的项目管理知识
    • 课时1:课程简介(精讲视频10月更新完毕)
    • 课时2:第8章:项目质量管理(精讲套餐提...
    • 课时3:8.1项目质量管理简述(持学时证明...
    • 课时4:8.2 规划质量管理(培训证明重复...
    • 课时5:8.3 QC七工具1
    • 课时6:8.4 QC七工具2
    • 课时7:8.5 规划质量管理其它工具
    • 课时8:8.6 规划质量管理的输出
    • 课时9:8.7 实施质量保证
    • 课时10:8.8 控制质量
    • 课时11:第9章:项目人力资源管理
    • 课时12:9.1 人力资源管理简介
    • 课时13:9.2 规划人力资源管理
    • 课时14:9.3 组建项目团队
    • 课时15:9.4 建设项目团队
    • 课时16:9.5 管理项目团队
    • 课时17:第10章:项目沟通管理
    • 课时18:10.1 规划沟通管理
    • 课时19:10.2 管理沟通
    • 课时20:10.3 控制沟通
    • 课时21:第11章 项目风险管理
    • 课时22:11.0 项目风险管理过程概述
    • 课时23:11.1 规划风险管理
    • 课时24:11.2 识别风险输入
    • 课时25:11.3 识别风险工具与输出
    • 课时26:11.4 实施定性风险分析
    • 课时27:11.5 实施定量风险分析
    • 课时28:11.5 规划风险应对1
    • 课时29:11.5 规划风险应对2
    • 课时30:11.6 控制风险
    • 课时31:第12章:项目采购管理
    • 课时32:12.1 规划采购管理
    • 课时33:12.2 固定总价合同
    • 课时34:12.3 成本补偿合同
    • 课时35:12.4 工料合同及合同类型选择
    • 课时36:12.5 实施采购
    • 课时37:12.6 管理采购
    • 课时38:12.7 结束采购
    • 课时39:第13章:项目干系人管理
    • 课时40:13.1 识别干系人
    • 课时41:13.2 规划干系人管理
    • 课时42:13.3 管理干系人参与
    • 课时43:13.4 控制干系人参与
    • 课时44:第14章 PMI职业道德与专业行为规范
    查看更多
  • PMBOK第五版重点难点专题视频课程

    27节 4小时46分钟
    课程目标:
    课程目标:针对PMBOK第五版精讲(上部)及(下部)教程推出的配套复习教程,涵盖PMBOK所有章节的疑难讲解及章节要点说明,为大家进一步巩固所学知识,通过考试,打下结实的基础 。适合对象:参加PMP考试,深入学习PMP项目管理,及爱好项目管理的广大人士 。学习条件:本科毕业三年以上,本科以下毕业五年以上,具体一定的项目管理经验的人士。
    • 课时1:课程简介
    • 课时2:第一章引论疑难解答(购买精讲套...
    • 课时3:第一章引论章节要点(培训证明可...
    • 课时4:第二章:组织影响与项目生命周期...
    • 课时5:第二章:组织影响与项目生命周期...
    • 课时6:第三章:项目管理过程疑难解答
    • 课时7:第三章:项目管理过程章节要点
    • 课时8:第四章:项目整合管理疑难解答
    • 课时9:第四章:项目整合管理章节要点
    • 课时10:第五章:项目范围管理疑难解答
    • 课时11:第五章:项目范围管理章节要点
    • 课时12:第六章:项目时间管理疑难解答
    • 课时13:第六章:项目时间管理章节要点
    • 课时14:第七章:项目成本管理疑难解答
    • 课时15:第七章:项目成本管理章节要点
    • 课时16:第八章:项目质量管理疑难解答
    • 课时17:第八章:项目质量管理章节要点
    • 课时18:第九章:项目人力资源管理疑难解答
    • 课时19:第九章:项目人力资源管理章节要点
    • 课时20:第十章:项目沟通管理疑难解答
    • 课时21:第十章:项目沟通管理章节要点
    • 课时22:第十一章:项目风险管理疑难解答
    • 课时23:第十一章:项目风险管理章节要点
    • 课时24:第十二章:项目采购管理疑难解答
    • 课时25:第十二章:项目采购管理章节要点
    • 课时26:第十三章:项目干系人管理疑难解答
    • 课时27:第十三章:项目干系人管理疑章节要点
    查看更多
  • PMBOK第五版强化复习视频课程

    13节 1小时48分钟
    课程目标:
    课程目标:针对PMBOK第五版精讲(上部)及(下部)教程推出的配套复习教程,本教程重点讲解了PMBOK第五中的重要知识点。适合对象:需要参加PMP考试、深入学习PMBOK项目管理体系、爱好项目管理的广大人士。 学习条件:熟悉PMBOK项目管理体系的广大项目管理行业从业者。
    • 课时1:第一课:PMP考试题型分布
    • 课时2:第二课:PMP考试计算题精讲
    • 课时3:第三课:精华知识点之实施整体变...
    • 课时4:第四课:精华知识点之风险应对
    • 课时5:第五课:精华知识点之项目章程
    • 课时6:第六课:精华知识点之质量管理七...
    • 课时7:第七课:精华知识点之质量管理三...
    • 课时8:第八课:精华知识点之挣值管理EVM
    • 课时9:第九课:精华知识点之冲突管理
    • 课时10:第十课:精华知识点之合同管理
    • 课时11:第十一课:精华知识点之合同收尾...
    • 课时12:第十二课:情景题与输入输出题
    • 课时13:第十三课:PMI职业与社会道德规范题
    查看更多
  • PMBOK第五版融会贯通实战课程

    23节 3小时32分钟
    课程目标:
    课程目标:针对PMBOK第五版精讲(上部)及(下部)教程推出的配套复习教程,本教程旨在让各位学员全面了解PMBOK五大过程组、十大知识领域以及47个过程组之间的相互联系。适合对象:需要参加PMP考试、深入学习PMBOK项目管理体系、爱好项目管理的广大人士。 学习条件:熟悉PMBOK项目管理体系的广大项目管理行业从业者。
    • 课时1:1、课程简介
    • 课时2:2、知识领域总结
    • 课时3:3、五大过程组系统图
    • 课时4:4、五大过程组内容解析
    • 课时5:5、图解十大知识领域
    • 课时6:6、图解47个过程
    • 课时7:7、PMBOK六脉神剑之业务脉
    • 课时8:8、PMBOK六脉神剑之需求脉
    • 课时9:9、PMBOK六脉神剑之成果脉
    • 课时10:10、PMBOK六脉神剑之绩效脉
    • 课时11:11、PMBOK六脉神剑之资源脉
    • 课时12:12、PMBOK六脉神剑之变更脉
    • 课时13:13、启动过程组框架和模型关系
    • 课时14:14、启动过程组重点考点解析
    • 课时15:15.1、规划过程组框架和模型关系01
    • 课时16:15.2、规划过程组框架和模型关系02
    • 课时17:16、规划过程组重点考点解析
    • 课时18:17、执行过程组框架和模型关系
    • 课时19:18、执行过程组重点考点解析
    • 课时20:19、监控过程组重点考点解析
    • 课时21:20、监控过程组框架和模型关系
    • 课时22:21、收尾过程组框架和模型关系
    • 课时23:22、收尾过程组重点考点解析
    查看更多

第二阶段:  PMP考试习题1000题精讲

1门课程 8小时43分钟
  • PMP考试习题1000题精讲视频课程

    22节 8小时43分钟
    课程目标:
    课程目标:针对PMBOK第五版精讲(上部)及(下部)教程推出的配套习题教程,涵盖PMBOK所有章节的考试相关习题,并提供五套考前模拟试题 。适合对象:参加PMP考试,深入学习PMP项目管理,及爱好项目管理的广大人士 。学习条件:本科毕业三年以上,本科以下毕业五年以上,具体一定的项目管理经验的人士。
    • 课时1:课程简介(交流群198276472)
    • 课时2:第一章:引论部分(购买精讲套餐...
    • 课时3:第二章:组织影响和项目生命周期...
    • 课时4:第三章:项目管理过程(培训证明...
    • 课时5:第四章:项目整合管理(按老师计...
    • 课时6:第五章:项目范围管理
    • 课时7:第六章:项目时间管理
    • 课时8:第六章:时间管理计算题精讲
    • 课时9:第七章:项目成本管理
    • 课时10:第七章:成本管理计算题精讲
    • 课时11:第八章:项目质量管理
    • 课时12:第九章:项目人力资源管理
    • 课时13:第十课:项目沟通管理
    • 课时14:第十一章:项目风险管理
    • 课时15:第11-12章计算题
    • 课时16:第十二章:项目采购管理
    • 课时17:第十二章:采购管理计算题精讲
    • 课时18:第十三章:项目干系人管理
    • 课时19:第十四章:职业道德和职业责任
    • 课时20:第十五章:PMP考试的难点与易点
    • 课时21:第十六章:PMP考试技巧讲解
    • 课时22:第十七章:PMP模拟考试说明
    查看更多

PMP认证网络套餐(免费提供35永久PMP考试学时证明)

¥2994 ¥1494

可以开发票么?

可以的,购买课程或者充值余额后都是可以开具发票的,具体详情点击:我要开发票

购买的课程可以下载么?

目前PC端暂不支持下载课程视频,请手机或者平板电脑下载“51CTO学院”APP后再下载视频哦!

优惠券如何使用?

非折扣课程(不包含1元课程/套餐)可使用,一个订单(可包含多个课程)只可使用一张;优惠券一经使用,不再返还;若被冻结请在PC端删除订单即可返还。

更多问题查询点击 帮助中心

欢迎您提供宝贵意见,对于您的意见我们都会认真、慎重的讨论,每一个意见都是我们更好为您服务的鞭策和激励,感谢您帮助学院成长,我要反馈意见