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项目经理生存包专题

项目经理需要在恶略环境中生存,本专题助你应对这些挑战: 1)变来变去的需求(人是会死的,需求是会变的); 2)低能的老板(老板是低能的话,你就是弱智的); 3)加班魔咒(加班不是问题,问题是无加班费); 4)不给力的团队成员(你何尝不是不靠谱的PM呢?)

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门课程

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人学习

 

课程总时长:9小时28分钟

授课讲师:张传波

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讲师24h答疑
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  • 项目管理与高级项目管理实战视频课程

    9节 3小时24分钟
    课程目标:
    1.    项目管理与高级项目管理项目管理及公司管理中遇到的各类问题:疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;项目成本严重超支;加班再加班,问题还是持续滚雪球;没有风险意识,不会危机处理;项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等;……公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!公司需要项目管理水平的整体提升!这次高端峰会,为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。 2.    项目管理与高级项目管理的区别有朋友问到:高级项目管理是不是主要讲如何搞定人呢?如:如何搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。确实这类问题难度很高,似乎应该属于“高级”的范畴,不过上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴,还不属于“高级”的范畴。项目管理焦点主要在于如何将一个项目做好,而高级项目管理聚焦在:大型项目管理(项目规模很大以至于普通项目管理办法不适用,需要升级管理办法)如何保证项目总是能做好?(组织级项目管理)管理多项目满足公司战略需要,帮助公司持续赚钱。简单说项目管理就是项目经理所关注的,而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色需要关注的。下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要区别,大会中将会为你深入分享。项目管理的十大知识领域:项目整体管理;项目范围管理项目时间管理;项目成本管理项目质量管理;项目人力资源管理项目沟通管理;项目风险管理项目采购管理;项目干系人管理高级项目管理的知识领域:大型复杂项目管理组织级项目管理多项目管理和战略管理因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
  • 玩转项目管理铁三角,成本,进度,质量?NO,不止那么少!

    26节 2小时50分钟
    课程目标:
    1.    项目管理铁三角成本、进度、质量是项目管理的铁三角,更是项目管理工作中的重中之重,但我们的一些管理办法很暴力!天天加班,但不给加班费……(这叫“成本管理”)你可以死但不可以病,必须按期交付……(这叫“进度管理”)实在没时间测试但又必须发布,那就直接发布让客户来测试……(这叫“质量管理”)有人不服了,我给“客户测试”又怎样了,没听说过项目管理铁三角的基本道理吗?一个项目是不可能又快(进度)又便宜(成本)质量又高(质量)的,你要求进度要快,成本要低,那质量只能降低要求了!成本、进度、质量三方面,不能三个方面都提出高要求,如果两个方面提出高要求了,就必须降低第三方面的要求,所谓多快好省的项目是不存在的。上述的项目管理铁三角的关系,其实是大大的误区,以一个词来形容,就是:坑爹!实践告诉我们:降低质量只能延长进度和增加成本;良好的质量把控才能加快进度和节省成本!本活动为你奉上颠覆思想的项目管理办法,项目是可以低成本 、快进度和高质量地完成的。老师将为你奉上20多年项目管理的心血和经验,传授实用的项目管理招数,玩转项目管理铁三角! 2.    国际项目经理认证PMPPMP全程:Project Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的“项目管理专业人才资格认证”,PMP是具备国际水准项目管理专业知识、职业素养、实战型的综合性人才,目前国际和国内的企业做项目时优先考虑持PMP证书的项目经理。PMP覆盖十大知识领域:项目整体管理;项目范围管理项目时间(进度)管理;项目成本管理项目质量管理;项目人力资源管理项目沟通管理;项目风险管理项目采购管理;项目干系人管理时间(进度)管理、成本管理、质量管理,是其中三个相当重要的知识领域,也是本课程的知识分享重点内容。因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
  • 需求分析与管理视频课程之杀手锏

    13节 3小时13分钟
    课程目标:
    需求啊需求,我拿什么拯救你?项目之问题,十之八九来源于需求,需求工作质量不行,会导致大量工作反复和折腾,项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法:需求乃万恶之源!明明是根据客户的阐述,做了记录,然后开发出了软件,客户却说很多地方不符合他们的意思,又要求修改,我怎么办? 无休止的需求变更,无休止的变更后要马上交付,简直要了你的命。项目做得人仰马翻,软件问题一大箩,而这些麻烦的源头往往就是需求工作不到位!内容大纲1.需求分析与管理杀手锏一共有10招,先透露几招:先做“加法”再做“减法”不要“二手需求”!七分需求分析,三分需求管理……2.需求的疯狂访谈 之 业务流程访谈技巧需求之所以变化,往往是因为未能理解客户业务,未能帮助客户梳理业务流程。你将会学习业务流程梳理的大杀器(UML流程三剑客),学习如何梳理客户业务并导出软件需求。UML流程三剑客:活动图(Activity Diagram)、状态机图(State Machine Diagram)、序列图(Sequence Diagram)3.剪不断理还乱,实战需求管理搞一个繁琐的需求变更审批流程,还有一个庞大的变更控制委员会,是不是控制需求变更的有效手段呢?如果这样做的话,实在是太“暴力”了,而且没有抓住问题根本,很可能导致“双输”的局面。如何管理客户期望值,如何预防变更和控制变更,可是高难度的“技术活”噢!因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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