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项目经理生存包专题

项目经理需要在恶略环境中生存，本专题助你应对这些挑战： 1）变来变去的需求（人是会死的，需求是会变的）； 2）低能的老板（老板是低能的话，你就是没有智慧的）； 3）加班魔咒（加班不是问题，问题是无加班费）； 4）不给力的团队成员（你何尝不是不靠谱的PM呢？）

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门课程

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课程总时长

张传波

讲师评分：4.9

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  • 项目管理与高级项目管理实战视频课程

    9节3小时24分钟
    课程目标：
    1. 项目管理与高级项目管理项目管理及公司管理中遇到的各类问题：疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；项目成

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    • 玩转项目管理铁三角，成本，进度，质量？NO，不止那么少！

      26节2小时50分钟
      课程目标：
      1. 项目管理铁三角成本、进度、质量是项目管理的铁三角，更是项目管理工作中的重中之重，但我们的一些管理办法很暴力！天天加班，但不给加班费……（这叫“成本管理”）你可以死但不可以病，必须按期交付……（这叫“进度管理”）实在

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      • 需求分析与管理视频课程之杀手锏

        13节3小时13分钟
        课程目标：
        需求啊需求，我拿什么拯救你？项目之问题，十之八九来源于需求，需求工作质量不行，会导致大量工作反复和折腾，项目成本成倍提升。甚至有一个比较过分的说法：需求乃万恶之源！明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却

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