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郭主任带你了解vSphere6.7 新特性

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VMware(VCP) 虚拟机软件,是全球桌面到数据中心虚拟化解决方案的领导厂商。全球不同规模的客户依靠VMware来降低成本和运营费用、确保业务持续性、加强安全性并走向绿色。
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CISSP速成班(考试思路+重点难点讲解)视频课程

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1,给予学员高屋建瓴的CISSP知识体系概览;2,难点讲解。3,帮助学员快速通过CISSP考试。
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【项目实践+CISA认证考试】跟南哥学信息系统审计/师(第一章:信息系统的审计流程 上部分)

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讲解国内信息系统审计如何开展及实施,并结合CISA(国际注册信息系统审计师)的内容梳理知识结构及考点,开阔从业人员的知识,并掌握审计知识及技能。以及学习本课程,可以自学CISA知识并参加国际认证考试,为大家节约时间及金钱。
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CISSP_信息安全治理与风险管理视频课程

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1,详细讲解“All in one ”第6版,第二章的内容
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oracle程序员认证培训

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对oracle认证java程序员有一个基本的复习,进一步取得证书。
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虚拟化VMware【NSX6.4.+VSAN】视频课程

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实现网络虚拟化的可编程灵活管理
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CISM公开视频课

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认识和了解CISM认证,为学习和备考做好充分准备。

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Security+公开课视频课程

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认识和了解Security+ 认证,为学习和备考做好充分准备。

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2018年消防工程师考试分析及预测

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获得消防工程师证书; 掌握消防法及相关律法规与消防职业道德、建筑防火检查、消防设施安全;

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项目沟通管理

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项目经理的75%—90%的时间都在沟通。通过学习本课程,认识到沟通的本质是:是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程。 把握沟通不同形式应用的场景,善于倾听,提升沟通技能: 三不要:不要带偏见、不要带情绪、不要带臆断 四有:有礼貌、有条理、有数据、有主见

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【微职位】IT服务管理概述&IT服务战略

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1)理解IT服务管理的关键原则和理念。 2)理解IT服务全生命管理周期,以及各流程之间的关联关系。 3)学习并理解服务管理:5大过程、26个流程,4个职能中心,并知道他们与服务生命周期的对应关系;
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项目干系人管理

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CISSP考前必读视频课程(报名流程+认证知识体系)

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1,帮助同学们确定是否要获取CISSP认证;2,告知.

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项目引论-项目管理的核心价值观与方法论

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PMP®已经成为了一门炙手可热的国际认证,每年中国报考的学员人群日益增多,项目管理技能已经成为职场晋升的一门必备技能。 通过学习本章节,深刻掌握项目管理的核心价值观与方法论,了解项目的特点,洞悉项目管理的概念和深刻内涵,知悉优秀项目经理所需要具备的专业素养。

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项目范围管理

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通过本篇章学习了解到范围管理是确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫变更。对项目范围的管理,是通过6个管理过程来实现的。

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项目整体管理

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项目整合管理是项目管理核心,是为了实现项目各要素之间的相互协调,并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。项目整体管理的特点是:全生命周期、综合性、全局性 通过本篇章的学习,了解整体管理六个活动:制定项目章程、编制项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和结束项目或阶段。

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项目影响和生命周期

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通过学习本章课程,使学员了解到项目资源的组织受制于项目组织的方式,职能型、项目型、矩阵型、复合型组织具备不同的优缺点,无所谓好坏之分,只有适用于不同的场景。 项目生命周期是一个非常重要的概念,在项目的不同发展阶段,具备典型的项目特征和规律,只有认识规律,运用客规律才能把握在不同阶段的工作重点。

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JNCIA-Junos入门级认证视频教程

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本教程的主旨在对JUNOS软件进行初步介绍,重点是在如何使用JUNOS软件实施并管理这些协议,尤其是特有的部分。在学完本教程后,您将会初步了解在使用JUNOS软件管理网络涉及的概念和原理。
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通过学习本课程了解到马斯洛需求层次理论的理论和应用场景,人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。以华为任正非先生的讲话解读了马斯洛需求层次理论的五个层面。

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2014年一级建造师机电工程管理与实务考前押题视频

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2018年OCP考试全栈更新,051换071,052题库全变,053增加新题,各种变化让考生疲于应付,如何无忧的通过考试,那么请参加本次的OCP考试大纲解析 。

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