CTO训练营上海专场——CTO的历练武器！

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9.9原1号店CTO韩军：优秀的CTO能力模型（上）韩老师认为不懂业务的CTO是没有未来的，技术主导业务，CTO要带领团队形成技术氛围，整个技术团队可以在公司做一些事情，而不是仅仅成为一个工具。未来，公司大量的CEO应该是从CTO和CMO中走出来。优秀CTO应该具备的能力：技术能力、领导力、技术前瞻性、业务能力，同时CTO更应该善用公司多方面的资源，解决业务上的问题。

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9.9原1号店CTO韩军：优秀的CTO能力模型（下）韩老师认为不懂业务的CTO是没有未来的，技术主导业务，CTO要带领团队形成技术氛围，整个技术团队可以在公司做一些事情，而不是仅仅成为一个工具。未来，公司大量的CEO应该是从CTO和CMO中走出来。优秀CTO应该具备的能力：技术能力、领导力、技术前瞻性、业务能力，同时CTO更应该善用公司多方面的资源，解决业务上的问题。

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9.10饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进（上）兰建刚老师主要从服务拆分、发布系统、服务化框架、DAL、服务治理几个方面进行阐述。兰老师认为罗马不是一天建成的，基础架构更是个演进的过程，当技术团队精力有限的时候，要采取有针对性的方法解决。

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9.10饿了么兰建刚：饿了么网站架构设计及演进（下）兰建刚老师主要从服务拆分、发布系统、服务化框架、DAL、服务治理几个方面进行阐述。兰老师认为罗马不是一天建成的，基础架构更是个演进的过程，当技术团队精力有限的时候，要采取有针对性的方法解决。

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9.10途牛旅游网汤峥嵘：从工程师到管理的历程分享（上）汤老师分享了自己的成长历程，同时认为做技术与做管理有这意义上的不同，技术的相对位置是产品与运营。管理则涉及这五大类：管理制度—文化建设—快速开发—运维监控—系统架构。总之，优秀的技术管理者，不但技术上要过硬，也有不断的学习，具备系统的思维，自我管理，以结果为导向。

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9.10途牛旅游网汤峥嵘：从工程师到管理的历程分享（下）汤老师分享了自己的成长历程，同时认为做技术与做管理有这意义上的不同，技术的相对位置是产品与运营。管理则涉及这五大类：管理制度—文化建设—快速开发—运维监控—系统架构。总之，优秀的技术管理者，不但技术上要过硬，也有不断的学习，具备系统的思维，自我管理，以结果为导向。

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9.10饿了么徐盎：饿了么技术运营经历（上）徐盎老师则从技术支撑业务的角度分享了饿了么快速发展阶段的技术运营经历。当业务复杂，发展迅速的阶段，技术运营团队要做到专业分工，保障系统稳定。面对系统保障的头号公敌——容量与变更，徐老师认为团队与协同是保障的最关键因素。

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9.10饿了么徐盎：饿了么技术运营经历（下）徐盎老师则从技术支撑业务的角度分享了饿了么快速发展阶段的技术运营经历。当业务复杂，发展迅速的阶段，技术运营团队要做到专业分工，保障系统稳定。面对系统保障的头号公敌——容量与变更，徐老师认为团队与协同是保障的最关键因素。

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9.11本来生活网钱荣明：技术架构的迭代和锤炼（上）钱荣明老师认为技术永远在创业初期是被高估的，而后期却是被低估的，初期所有的技术架构应该全力支持业务的运作，当后期业务逐步发展稳定后，技术架构也将逐步调整完善。

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9.11本来生活网钱荣明：技术架构的迭代和锤炼（下）钱荣明老师认为技术永远在创业初期是被高估的，而后期却是被低估的，初期所有的技术架构应该全力支持业务的运作，当后期业务逐步发展稳定后，技术架构也将逐步调整完善。

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9.11学霸君苗广艺：学霸君在线答疑的发展过程（上）苗老师分享了如何在既没有技术积累也没有人力的情况下，三个月完成在线答疑业务的研发上线，以及后续迭代中系统架构的快速升级。其中涉及到实时语音互动、基于深度学习的OCR算法、实时调度算法等技术难点。学霸君在线答疑系统历经了三个阶段，从系统非常简单、可用性差的Demo版快速迭代到增加了音频服务、答疑中控、识别集群等核心业务模块的Beta版架构。在此过程中，苗老师也分享了音频技术选型中的经验。

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9.11学霸君苗广艺：学霸君在线答疑的发展过程（下）苗老师分享了如何在既没有技术积累也没有人力的情况下，三个月完成在线答疑业务的研发上线，以及后续迭代中系统架构的快速升级。其中涉及到实时语音互动、基于深度学习的OCR算法、实时调度算法等技术难点。学霸君在线答疑系统历经了三个阶段，从系统非常简单、可用性差的Demo版快速迭代到增加了音频服务、答疑中控、识别集群等核心业务模块的Beta版架构。在此过程中，苗老师也分享了音频技术选型中的经验。

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9.11星瀚资本杨歌：技术创业和商业模式（上）从宏观的角度来看，消费互联网时代已经发展到了极致，接下来一定会是技术驱动的产业互联网时代。当前的投资趋势已经从互联网+转移到了智能化行业，如人工智能、虚拟现实、大数据等。杨歌认为技术虽然离资本很远，但却是价值推动的源动力。这也对创业者提出了挑战。在技术创业初期，创业者需要具备以下三点：首先，创业者必须拓展视野，对世界要有全面的认知。然后打破常规，做到能时刻调整思路。其次要坚持不懈，在一次次挫折中成长。创业者做到这三点，才算是走向成功的第一步。

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9.11星瀚资本杨歌：技术创业和商业模式（下）从宏观的角度来看，消费互联网时代已经发展到了极致，接下来一定会是技术驱动的产业互联网时代。当前的投资趋势已经从互联网+转移到了智能化行业，如人工智能、虚拟现实、大数据等。杨歌认为技术虽然离资本很远，但却是价值推动的源动力。这也对创业者提出了挑战。在技术创业初期，创业者需要具备以下三点：首先，创业者必须拓展视野，对世界要有全面的认知。然后打破常规，做到能时刻调整思路。其次要坚持不懈，在一次次挫折中成长。创业者做到这三点，才算是走向成功的第一步。