会思考No.3 “爱享”读书《六顶思考帽》

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六顶思考帽开篇六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25％。IBM公司有４万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。

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六种帽子的思考特征如果你记住了每一种颜色和它所引起的联想，那就记住了每一顶帽子所代表的意义。你也可以想象成三对帽子：白色和红色体现客观与主观；黑色和黄色体现消极与积极；绿色和蓝色体现创新与冷静；

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六顶思考帽关键要点思考最大的敌人就是混乱。六顶思考帽的方法要求我们一个时间里只做一件事情，它提供了对事物客观中性的考察，而争论则不能提供。

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六顶思考帽应用举例有效思考，最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思考中维护自我——思考来攻击和打倒别人的，一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想拆别人的台。如果换一个人说出同样的观点，他们也许会完全赞成。

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六顶思考帽使用规则有两种使用思考帽的基本方法。一种是单独使用某项思考帽来进行某个类型思考的方法。另一种是连续的使用思考帽来考察和解决一个问题。蓝色思考帽在讨论开始和结束的时候都必须使用。蓝色思考帽控制和指挥所有帽子。

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作业思考IT个人技术路线抉择请运用六顶思考帽的方法，思考一下自己的技术路线抉择，可以把你的思考和困惑通过邮件发送到IT职路作业邮箱,IT职路会帮助你解决。

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六帽思想深入认识六帽思想的核心应用总结起来为两大步骤：一是建立思考序列，二是设计问题转换；

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应用举例：个人工作改进思考六帽思想应用举例：《六顶思考帽》之个人工作改进思考

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六帽思想核心功能六顶思考帽主要解决两个问题，第一个是简化思考；第二个是思维转换。

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应用举例：团队工作问题思考《六顶思考帽》之团队工作问题思考