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- 课程大纲
适合人群:
PMP®、 项目管理从业人员。
你将会学到:
多面学习项目质量管理。
课程简介:
第一章 现代项目质量管理导论
第一章 项目质量管理概论
第一章 项目质量管理概论
第一章 项目质量管理原则
第一章 项目质量管理的基本原理
第一章 项目质量管理的基本原理和本章小结
第二章 项目质量规划
第二章 项目质量目标的策划
第二章 项目质量运行过程的策划
第二章 项目质量功能展开技术
第二章 项目质量策划的方法和技术
第二章 质量计划与技术文件和本章小结
第三章 项目质量数据
第三章 质量数据统计处理方法
第三章 质量数据统计处理方法
第三章 质量数据变异的数字特征及其度量
第三章 质量数据的统计规律
第三章 质量数据的统计规律
第三章 质量数据的统计规律—泊松分布
第四章 项目质量保证
第四章 组织级质量管理体系
第五章 项目质量控制
第五章 项目质量控制方法
第五章 工序能力分析
第五章 分析原因的方法
第五章 动态控制方法
第五章 计量值控制图
第五章 计量值控制图
第五章 控制图的观察与分析
第五章 相关分析与回归分析方法
第五章 相关分析法
第五章 合格控制方法
第五章 质量决策方法和本章小结
第六章 项目质量形成过程管理
第六章 项目实施阶段的质量管理
第六章 实施阶段质量管理和质量教育工作
第六章 项目质量管理的基础工作
第六章 标准化工作
第六章 计量工作
第六章 项目质量管理组织
第六章 项目质量管理组织
第七章 项目质量经济
第七章 项目质量经济分析
第七章 项目质量成本管理和本章小结
第八章 项目质量精益管理
第八章 项目质量持续改进
第八章 6σ项目质量管理
课程大纲-项目质量管理实战视频课程(乔俊峰)
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项目与项目介绍项目定义:项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目特点: 一次性; 单件性; 多目标属性; 生命期属性; 对立统一性; 可变性.
[50:20]开始学习4
项目质量形成过程及影响因素分析项目概念阶段 项目的概念阶段主要进行项目的可行性研究及项目的决策。 项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和项目的开发质量。 项目决策阶段对项目质量的影响主要是确定项目应达到的质量目标和水平。
[31:28]开始学习5
1.2.1质量管理及其发展史概略SO9000:2000版标准关于质量管理的定义:质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
[27:29]开始学习6
项目质量管理定义定义 项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动。是项目管理的重要内容之一。是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成。包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。 美国项目管理知识体系指南 (第3版)(PMBOK®Guide(PMBOK®指南)® 指南)关于项目质量管理的定义:项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动,即决定质量方针、目标与责任的所有活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进(如适用)等方针、程序和过程来实施质量体系。
[05:41]开始学习7
项目质量管理八项基本原则ISO9000:2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括的语言表达了质量管理最基本、最通用的一般规律,这就是质量管理八项原则。这八项原则同样是指导项目质量管理的重要原则,只不过需要赋予项目的内涵和特点。
[27:18]开始学习18
项目质量策划的方法和技术质量功能展开技术,即QFD(Quality Function Deployment) :是用比较清晰的图表,将顾客的需求和期望的复杂关系系统地表达出来,并进行综合权衡分析,以提供选定方案的决策依据
[16:07]开始学习19
2.3质量计划与技术文件质量管理计划,简称质量计划(Quality Planning):就是标识与该项目有关的那些质量标准,确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准,主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针。根据ISO9000,质量计划:就是要说明“项目质量体系”、实施项目质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源等。项目质量计划是为了保证将要提供给顾客的项目产品或服务的质量而需要采取的必要活动。一般包括用于质量控制、质量保证、持续改进措施、沟通或响应的过程、授权和职责;它还包括质量策略、影响项目成功的因素、度量标准、质量管理文件要求以及检查、审计、报告和审查过程
[03:59]开始学习20
3.1项目质量数据概述项目质量数据的类型:根据项目质量数据特性的不同,可将其分为两类:(1)计量值数据,即可以连续取值的数据。(2)计数值数据,即不能连续取值,只能数出个数、次数的数据。根据使用目的不同,项目质量数据大体可分为以下几类:(1)掌握项目质量状况的数据。(2)分析问题原因用的数据。(3)管理工序、活动或作业质量用的数据。(4)判定项目质量水平的数据。
[06:27]开始学习
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