敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程

课程大纲：

1. 解决项目组成员的地位不平等问题。

a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等

b) 外科手术式团队

c) “无领导”的扁平架构

2. 谁来做决策？

a) 项目经理“话事制”——独裁主义？

b) 达成一致——人人有份？

c) **决策——我是老大我说了算？

3. 鼓励“犯错”！

a) “犯错”是不是应该受到惩罚？

b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗？

c) 挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！

d) 失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。

4. 团队建设的决定性因素

a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些？

b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置

c) 创造团队成长的环境！

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