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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
IT行业从业的工作人员或在校大学生均可以学习。对于参加认证考试（PMP®和软考）的学习者，学习本课程非常有助于快速建立项目管理知识的整体脉络结构，加深对材料中抽象概念的理解和掌握。
你将会学到：
本课程是无门槛学项目管理之基础篇第二部分，重点介绍了项目规划阶段的人力资源、采购、干系、沟通、风险、整合规划的过程和方法
课程简介：
课程目标：
本课程是无门槛学项目管理之基础篇第二部分，重点介绍了项目规划阶段的人力资源、采购、干系、沟通、风险、整合规划的过程和方法；项目执行和监控阶段各过程的关系的具体内容；项目收尾阶段的工作流程的注意事项。为便于大家理解，课程中引入大量实际的例子分析。
适合对象：
IT行业从业的工作人员或在校大学生均可以学习。对于参加认证考试（PMP®和软考）的学习者，学习本课程非常有助于快速建立项目管理知识的整体脉络结构，加深对材料中抽象概念的理解和学习。
学习条件：
本课程对基础知识没有特殊要求，如果有相关工作经验对学习有一定的帮助。
课程大纲-项目管理-无门槛学系列视频课程之基础篇(下)
1
第一章 项目人力资源工作简介本章从整体上简要介绍了项目管理中人力资源部分相关工作的重要性和重点工作。概述了各项目主要工作的内容和他们之间的关系，帮助大家从全局上树立对人力资源管理的认识。
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[22:16]开始学习3
第三章 项目采购工作简介本章从全局角度介绍了项目采购工作涉及到的各项事务，以形象直观的图示分析了在采购过程中甲乙双方如何协作，确保采购工作的良性、成功开展。帮助学习者树立对采购过程的全面认识，这样再学习具体过程和方法时就思路清晰，容易上手了。
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[29:52]开始学习4
第四章 项目采购规划本章详细讲解了项目采购工作在规划阶段应该思考的问题，梳理了输入参考资料、常用的工具方法及重要的输出内容。帮助大家深入了解项目采购规划的知识和实践方法。
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[32:03]开始学习6
第六章 项目干系人工作简介本章强调了干系人管理在项目管理中的重要性，及干系人管理的原则建议。同时，深度分析了干系人管理和沟通管理、整合管理各主要过程间的动态协作关系。帮助学习学习者理清干系人管理在整个项目管理中的具体作用。
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[41:25]开始学习8
第八章 项目沟通工作简介本章重点介绍了沟通管理在项目管理中的重要价值，同时深度梳理解析了沟通管理与干系人管理、整合管理、人力资源管理等几个相关领域间的协作关系，帮助学习者加深对项目管理的实践运用中的理解。
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[33:36]开始学习9
第九章 项目沟通规划本章详细介绍了项目沟通规划的输入参考，常用方法及沟通管理计划的主要内容。帮助学习者深入理解理论，并指导项目实践应用。
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[27:10]开始学习10
第十章 项目风险工作简介本章从全局角度介绍了项目风险管理的要点，包括思想、过程和方法。帮助学习者对风险管理有初步的认识，为详细学习各具体过程打下基础。
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[35:43]开始学习11
第十一章 项目风险规划 一本章重点介绍了项目风险规划的前四项工作：规划风险管理、识别风险、风险定性分析和风险定量分析的重点知识和方法。帮助大家理解并掌握如何开展项目的风险规划工作。
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[19:13]开始学习12
第十二章 项目风险规划 二本章详细讲解了规划风险的制定应对策略步骤，并列举了一个实际项目的风险登记册示例帮助学习者理解和掌握完整的风险规划工作。
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[20:00]开始学习13
第十三章 项目整合管理简介本章深度梳理了项目整合管理如何将其它各知识领域整合在一起，有效实现项目目标的过程。通过图示分解的方式，帮助大家形象直观地理解项目管理中最难学懂的整合管理。可以说，如果搞明白了本章内容，学习项目管理就会感到非常的轻松和有效了。大家可以亲身体验一下。
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[44:31]开始学习14
第十四章 制定项目管理计划本章介绍了三段式制定项目管理计划的建议和方法，帮助大家理解项目管理计划的制定过程及成果的内容。
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[19:33]开始学习16
第十六章 项目配置管理 下本章详细讲解了配置管理流程中各环节的工作内容和方法。帮助学习者深入理解配置管理如何在项目中实施。
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[39:39]开始学习17
第十七章 项目规划工作回顾总结本章简要回顾和总结了项目整个规划阶段的价值、各领域规划的逻辑关系及成果、规划阶段和后续执行阶段的衔接，帮助大家对规划阶段的内容有一个高度的全面性认识。
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[15:35]开始学习18
第十八章 项目执行与监控过程概述本章详细介绍了项目进入执行了监控阶段后，各项工作的开展和彼此关系。搞清楚本章的知识对于学习其它内容有事半功倍的效果，是非常核心的一章内容，值得深入学习，反复思考。
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[45:47]开始学习19
第十九章 组建团队、任务分工本章详细介绍了在项目进入执行阶段后的第一件大事“组建团队”工作如何开展，如何使用好计划阶段的成果，做好项目团队的组建和任务分工工作。
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[13:54]开始学习20
第二十章 指导与管理项目工作本章详细介绍了项目执行阶段，项目经理如何指导和管理项目工作，介绍了几项最佳实践和项目管理工具，帮助项目经理在实践中高效、成功管理软件项目，并加强对理论的理解。
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[33:15]开始学习
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