中国式项目管理经验实战课程

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第1期-项目成功的标准是什么？什么样的项目是成功的？

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第2期-为什么需要流程管理？（本课程将不定期更新）流程管理的重要性，在于“可复制”性。

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第3期-如何处理重大风险？出现重大风险，如何处理？

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第4期-项目的渐进明细性什么是项目的渐进明细性

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第5期-项目与运营有区别什么是项目？什么是运营？项目与运营的区别是什么？

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第6期-项目管理的“管与不管”项目管理，真的是万能的吗？管什么，不管什么？

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第7期-从业务的角度去谈需求需求是“业务向导”的

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第8期-需求是需要确认的需求是需要客户确认的

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第9期-需求变更是需要流程控制的需求变更是需要流程控制的

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第10期-领导的意见不一定正确领导的意见不一定正确

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第11期-谁是有最终决定权的人谁是有最终决定权的人

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第12期-如何处理客户无理的要求如何处理客户无理的要求

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第13期-项目计划必须是简洁的项目计划必须简洁

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第14课-什么是项目中的里程碑节点？什么是项目中的里程碑节点？

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第15课-重点关注里程碑节点重点关注里程碑节点

「仅限付费用户」点击下载“20140711期- 重点关注里程碑节点.ppt”

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第16课-什么是项目中的资源什么是项目中的资源

「仅限付费用户」点击下载“20140714期- 什么是项目中的资源.ppt”

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第17课-如何处理资源冲突