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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
初出茅庐的职场小白；公司中高层骨干型经理人；草根创业者；经验型公司管理
你将会学到：
股权事关企业生死，可大部分的老板只懂守住股权却不知如何用好股权；创业如何找到合伙人？股权如何分配？分错了怎么办？股权激励怎么做？股权融资操作方法是什么？股东进入退出机制，公司控制权，税务筹划及股权融资作价等内容需要具备一定的专业知识，而这恰恰是大多数企业家所迫切需要的知识！
课程简介：
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司专注于股权激励培训领域。
课程内容包括以下版块：股权激励，股权设计，合伙创业，团队管理,公司章程管理，股权融资等方面。
学习完后您将得到：
60节公司股权激励与股权设计专业课程
详细讲解股权结构设计10大步骤
1、创始人的股权（风险与收益）
2、股东的股权（比率与控股）
3、高管的股权（核心与技术）
4、员工的股权（人才激励与团队结构）
5、众筹的股权（方案与协议）
6、投资人股权（保障资金与进退）
7、股东会（控制权，决策权）
8、董事会（一人一票制）
9、股权架构（均分，一票否决，一人独食）
10、股权融资方案（对内激励，对外融资）
课程大纲-廖华波讲股权
第1章合伙股权(1小时13分钟15节)
1-1
选择合伙人的8大原则选择合伙人有哪些原则？1、选择合伙人最重要的原则是什么？2、为什么一定要有一个绝对的大股东？3、初创期需要哪些股东？4、技术型股东需不需要交钱入股？5、股权结构是一成不变的么？6、合伙人进入之前必须要做的是什么？
[07:44]开始学习1-2
股权分配常见的6大雷区合伙人的股权如何分配？1、为什么平均分的股权最不公平？是必死型结构？2、为什么保证了绝对的控股权，合伙人全都跑了？3、容易出现股权博弈与僵持的股权结构是什么？4、两个平分江山却让小股东绑架了，这是什么结构？5、创业初期股权结构设计的最后一条底线是什么？6、合伙人股权分配的核心股权线是什么？7、如何设计股权分配方案？
[03:06]开始学习1-3
如何设计合伙人股权结构股权代持风险管控1、股权代持的定义及操作方法；2、什么情况下应该选择股权代持？3、如何利用股权代持保护自身的控制权？4、对于实际出资人，股权代持存在哪些风险？5、对于名义股东，股权代持存在哪些风险？6、如何规避股权代持风险及操作方案？
[05:56]开始学习1-4
如何设计合伙人股权比例如何设计考核机制？1、为什么福利无法激励团队？2、设计股权激励的原则是什么？3、考核的“六星标准”是什么？4、岗位年度重要任务呈现表如何设计？怎么应用？5、业绩部门与后勤部门各自的考核应从哪些方面出发？
[06:49]开始学习1-5
资源股东如何给股权？股权激励退出机制如何设定1、股权激励的目的是什么？2、没有退出机制有哪些重大影响？3、退出机制的两大性质与原则是什么？4、什么情况下属于员工过错性退出？此时如何回购股权？5、意外伤亡，退休、能力欠缺，届满等情况如何回购股权？6、股东出现哪些情况可以立即回购股权甚至无条件回购？
[04:17]开始学习1-10
小股东自我保护对策及法律依据1、什么情况下会被踢出局？2、赶走创始人的常见手段有哪些？3、如何加强创始人在股东会和董事会层面对公司的控制？4、如何在掌握少量股权的情况下确保对公司的控制？5、确保创始人控制权的法律保障有哪些？6、阿里“合伙人制度”案例如何保障创始人控制权？
[10:43]开始学习1-11
合伙人中途要离开，怎么办1、有资金、有资源、有技术的兼职股东应该如何分配股权？2、有限责任公司与股份有限公司在股权设计上有何区别？3、为什么全职创业的股东一定要占大股？ 4、创业初期，股权分配的重要依据是什么？5、如何调整错误的股权架构？
[04:46]开始学习第2章股权激励(1小时6分钟12节)
2-1
员工不想入股的8大原因股权激励的定义及正确认识：1、股权激励的渊源是什么？2、当今时代，股权激励最权威的定义是什么？3、新时期的股权激励如何正确认识？4、如何利用股权激励？对公司有怎样的战略意义？
[09:17]开始学习2-2
员工对股权不感兴趣的6种解决措施想做股权激励，员工不感兴趣怎么办？1、员工对股权激励不感兴趣的背后原因是什么？2、如何消除员工对股权激励的戒心？3、如何建立上行下效的企业文化？4、如何引导员工看到股权价值并创造公司价值？5、股权激励落地方案的核心点有哪些？
[08:07]开始学习2-3
员工没钱入股的4种处理办法如何设计股权激励进入条件、选择激励对象？1、选择合伙人有哪些原则？2、如何选择内部团队激励对象？3、设计进入条件的6大方面是什么？4、如何有效激励团队，吸引留住人才？
[04:31]开始学习
