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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考-系统集成项目管理工程师的零基础学员。
你将会学到:
付费用户可以学习到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。
- 系统学习项目管理知识,完善自己的知识体系。
- 建立整体知识框架,强化知识点掌握;
- 重点知识梳理,科学高效的备考;
课程简介:
小任老师帮你梳理软考系统集成项目管理工程师考试重点、难点并预测考试重点。2022年下半年成功预测下午案例分析四道题中的二道题。2022年上半年成功预测下午案例分析四道题中的三道题。2021年上半年成功预测下午案例分析四道题中的二道题。2020年下半年成功预测下午案例分析四道题中的二道题。 2019年下半年成功预测下午案例分析四道题中的三道题。小任老师帮你用短的时间,让你学到应该掌握的内容,大幅度提高考试通过率。
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备战2024软考系统集成项目管理工程师解密套餐
https://edu.51cto.com/topic/970.html
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课程目标:
学习软考系统集成项目管理工程师基础知识和项目管理的十大领域中的风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等内容,为考试和项目管理实践打下坚实基础。
课程大纲-2024年软考系统集成项目管理工程师--基础知识(下)第三版新教材精讲
第1章规划过程组(2小时25分钟9节)
1-1
规划过程组--制订项目管理计划付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。
「仅限付费用户」点击下载“44 第十一章 规划过程组--制订项目管理计划.pdf”
[12:12]开始学习1-3
规划过程组--收集需求讲解了项目成本管理四个主要活动过程的第4个活动过程:项目成本控制,及挣值法计算,PV EV AC,CPI,SPI,EAC的计算 。
「仅限付费用户」点击下载“46 第十一章 规划过程组--收集需求.pdf”
[20:25]开始学习第2章执行过程组(2小时49分钟10节)
2-2
执行过程组--管理项目知识讲解了项目质量管理的第2、3个活动过程:实施质量保证(质量审计、过程分析、新七种工具)和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等)。
「仅限付费用户」点击下载“70 第十二章 执行过程组--管理项目知识.pdf”
[23:29]开始学习2-3
执行过程组--管理质量讲解了项目人力资源管理的第1个活动过程:编制项目人力资源计划,组织结构图(OBS),责任分配矩阵(RAM),资源直方图。
「仅限付费用户」点击下载“71 第十二章 执行过程组--管理质量.pdf”
[24:40]开始学习2-4
执行过程组--获取资源讲解了项目人力资源管理的第2、3个活动过程:组织项目团队、建设项目团队,马斯洛需要层次理论,赫茨伯格的双因素理论,X理论和Y理论。
「仅限付费用户」点击下载“72 第十二章 执行过程组--获取资源.pdf”
[16:21]开始学习2-10
执行过程组--管理干系人参与讲解了项目沟通管理的基本概念,沟通渠道,沟通管理的第1、2个主要活动过程:制订沟通管理计划,管理沟通。
「仅限付费用户」点击下载“78 第十二章 执行过程组--管理干系人参与.pdf”
[05:03]开始学习第3章监控过程组(3小时17分钟12节)
3-1
监控过程组--控制质量讲解了项目沟通管理的第3个主要活动过程:控制沟通,包括如何改进沟通,如何开好会议。
「仅限付费用户」点击下载“79 第十三章 监控过程组--控制质量.pdf”
[10:51]开始学习
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