2017软考信息系统项目管理师-项目管理(下)考试培训视频课程

11.08 ¥131

独家

下载课程

下载学院APP

缓存视频离线看

收藏(321)

2017软考信息系统项目管理师-项目管理(下)考试培训视频课程

适用人群: 希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的学员。

共30课时 共7小时35分钟 更新时间:2017-10-11

价  格

¥199

优惠活动

会员95折

2424小时内答疑

课时永久观看

相关专题

微职位学习

    课程介绍

    课程大纲

    学习资料

    学员评价

    课程目标
    付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。 小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容。
    适用人群
    希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的学员。
    课程简介
    • 项目质量管理基础

      付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。讲解了质量,质量管理,6σ方法等。

    • 项目质量管理过程

      讲解了质量管理主要活动过程:规划质量管理,实施质量保证,控制质量。

    • 质量规划阶段技术

      讲解了质量规划阶段的工具技术:成本效益分析、质量成本(COQ)、标杆对照、实验设计;质量执行阶段的技术:质量管理与控制工具、.质量审计、过程分析。

    • 质量监控阶段技术

      讲解了质量监控阶段的技术:老七种质量工具、新七种质量工具、统计抽样、检查和测试。

    • 项目人力资源管理概念

      讲解了人力资源管理基本概念,组织结构图和职位描述,项目人力资源计划包括的内容。

    • 组建项目团队

      讲解了组建项目团队的工具和技术(事先分派、 谈判、外部采购(招聘)、多标准决策分析);建设项目团队的工具和技术(人际关系技能、培训、同场地办公等);团队建设的五个发展阶段。

    • 管理项目团队

      讲解了管理项目团队的技术和工具(观察和交谈、项目绩效评估等),冲突管理,处理冲突方法,项目经理的五种权力。

    • 激励理论

      讲解了马斯洛需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;期望理论;X理论和Y理论。

    • 项目沟通管理基础

      讲解了沟通模型,沟通渠道分类,沟通管理的主要活动过程:规划沟通管理,管理沟通,控制沟通。

    • 项目沟通管理技术和工具

      讲解了项目沟通管理的技术和工具,沟通需求分析,沟通技术,沟通方法等。

    • 项目干系人管理

      讲解了项目干系人管理的主要活动过程:识别干系人,规划干系人管理,管理干系人参与,控制干系人参与。

    • 项目风险管理概述

      讲解了风险的分类,规划风险管理活动过程,风险管理计划的内容

    • 识别风险

      讲解了风险识别的工具和技术,SWOT分析法,输出:风险登记册和IT项目中常见的风险。

    • 实施定性风险分析

      讲解了定性风险分析的工具与技术,概率和影响矩阵;定量风险分析和建模技术:预期货币价值分析(EMV),决策树分析等。

    • 规划风险应对

      讲解了消极风险的应对策略;控制风险的工具和技术。

    • 项目采购管理概述

      讲解了规划采购管理的工具与技术,规划采购管理的输出:采购管理计划,采购工作说明书(SOW)。

    • 实施采购

      讲解了政府采购的方式,实施采购的工具和技术:投标人会议,建议书评价技术,独立估算。

    • 外包管理

      讲解了控制采购和结束采购,外包的优势和劣势。

    • 合同管理基础概念

      讲解了合同的概念和合同分类,合同的主要条款(内容)。

    • 合同管理过程

      讲解了合同管理过程:合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理,合同档案管理。

    • 合同索赔管理

      讲解了索赔的分类,索赔的处理过程,不可抗力。

    • 信息系统文档管理

      讲解了信息系统文档种类:开发文档,产品文档,管理文档;文档的分级。

    • 配置管理

      讲解了配置管理的6个主要活动过程,配置项,配置项状态,配置基线,配置库的分类等。

    • 知识管理

      讲解了知识(显性知识,隐性知识),知识管理常用的方法和工具,学习型组织,著作权法和软件著作权的保护。

    • 商标法、专利法

      讲解了商标法,专利法,不正当竞争法。

    • 项目变更管理

      讲解了项目变更的原因,变更的分类,变更的原则和组织机构,变更管理的工作内容以及版本发布和回退计划

    • 战略管理

      讲解了组织战略管理的内容、类型和层次,组织战略目标分解

    • 组织级项目管理

      讲解了组织级项目管理,组织级项目管理成熟度模型(OPM3)

    • 项目集管理

      讲解了项目集,各种角色和职责,项目集指导委员会,项目集管理办公室,项目集生命周期

    • 项目组合管理

      讲解了项目组合、项目集和项目之间的关系,项目组合管理过程实施,项目组合管理生命周期

    加载中
    所属章节 资料名称 文件大小 下载
    相关资料推荐

    暂时还没有学习资料~

    综合评分

    0人评价

    好于0%的课程

    暂无

    课程与描述相符 5 非常满意

    老师的讲解表达 5 非常满意

    老师的答疑服务 5 非常满意

    全部

    好评 0

    中评 0

    差评 0

    加载中
    没有了哦~
    你可能还感兴趣的课程

      讲师介绍

      小任老师

      小任老师

      好评率:98%

      河北师范大学软件学院优秀讲师,十年高校教学经验,高级项目经理,系统分析师,软考专家

      官方交流群

      51CTO学院软考2群(590069246)

      立即加入

      34982人学习过

      推荐图书

      7日学霸榜 有34982人与你一起学习

      课程介绍

      课程大纲

      学习资料

      学员评价

      ¥199

      课程评价

      综合评价在4颗星及以上最高可获得35分奖励

      2017软考信息系统项目管理师-项目管理(下)考试培训视频课程

      该课程已有 人评价

      课程与描述相符

      老师的讲解表达

      老师的答疑服务

      匿名

      可以开发票么?

      可以的,购买课程或者充值余额后都是可以开具发票的,具体详情点击:我要开发票

      购买的课程可以下载么?

      目前PC端暂不支持下载课程视频,请手机或者平板电脑下载“51CTO学院”APP后再下载视频哦!

      优惠券如何使用?

      非折扣课程(不包含1元课程/套餐)可使用,一个订单(可包含多个课程)只可使用一张;优惠券一经使用,不再返还;若被冻结请在PC端删除订单即可返还。

      更多问题查询点击 帮助中心

      欢迎您提供宝贵意见,对于您的意见我们都会认真、慎重的讨论,每一个意见都是我们更好为您服务的鞭策和激励,感谢您帮助学院成长,我要反馈意见