2018年软考-信息系统项目管理师-基础知识(上) 新大纲视频培训课程

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2018年软考-信息系统项目管理师-基础知识(上) 新大纲视频培训课程

适用人群: 希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的学员。

共32课时 共10小时23分钟 更新时间:2018-05-25

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    专题1 | 优秀高级项目经理的成长路线图专题

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    专题2 | 备战2018软考-信息系统项目管理师终极解密(最具性价比)

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    专题3 | (最全)备战2018软考-信息系统项目管理师视频课程专题

  •  

    专题4 | 软考信息系统项目管理师学习路线图专题

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课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。 小任老师帮你梳理软考信息系统项目管理师考试重点、难点并押题,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容,大幅度提高通过率。
适用人群
希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者;希望通过软考信息系统项目管理师的学员。
课程简介
  • 项目管理师--考试介绍

    付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。2018年新版视频教材,以2017年9月份出版的第三版教材为蓝本讲解,介绍了软考时间、科目、报名查分方式及项目管理师考试内容、重点难点。

  • 信息系统与信息化

    讲解了信息,信息化,信息化体系六要素,信息系统生命周期。

  • 信息系统开发方法

    讲解了信息系统常用的开发方法:结构化方法,面向对象方法,原型化方法,面向服务的方法。

  • 常规信息系统集成技术(一)

    讲解了OSI,TCP/IP网络标准与网络协议,交换机路由器等网络设备,网络接入技术(xDSL,FTTx),4G等

  • 常规信息系统集成技术(二)

    讲解了三层网络规划与设计,综合布线系统,数据仓库技术,中间件技术。

  • 软件工程(一)

    讲解了需求工程:需求获取,需求分析,编写规格说明书(需求定义),需求验证评审,需求跟踪和管理。

  • 软件工程(二)

    讲解了UML(统一建模语言),UML关系,用例图等。

  • 软件工程(三)

    讲解了软件设计,CMMI(能力成熟度模型集成),软件测试和软件维护。

  • 新一代信息技术

    讲解了物联网,云计算,大数据等新一代信息技术。

  • 信息系统安全技术

    讲解了信息安全概念,数据加密,数字签名,网络安全,防火墙,入侵检测系统IDS,入侵防御系统IPS。

  • 信息化发展与应用

    讲解了信息化发展与应用的新特点,电子政务,电子商务,信息系统工程监理内容。

  • 项目管理基础

    讲解了项目,项目的特点,项目管理的定义,项目管理的特点,项目管理(团队)需要的知识领域。

  • IPMP®-PMP®

    讲解了IPMP®,PMP®认证;PRINCE2认证。

  • 项目组织结构

    讲解了常见的项目组织结构和 项目管理办公室(PMO)。

  • 信息系统项目生命周期及模型

    讲解了典型的信息系统项目的生命周期模型:瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、V模型、原型化模型、敏捷方法等。

  • 单个项目的管理过程

    讲解了项目管理的5个项目过程组。启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,及过程交互。

  • 立项管理内容

    讲解了项目建议书的内容,可行性研究报告的内容和招标管理及有关要求。

  • 招投标管理

    讲解了投标、开标、评标、中标等内容及有关要求。

  • 可行性研究

    讲解了项目可行性研究阶段和内容及项目的评估和论证等内容。

  • 项目整体管理概述

    讲解了项目整体管理的活动过程和第一个活动:制订项目章程,制订项目章程的依据,工具和技术,项目章程的作用及内容。

  • 制订项目管理计划

    讲解了整体管理的第二个活动:制订项目管理计划和第三个活动:指导与管理项目执行。

  • 监控项目工作

    讲解了整体管理的第四个:活动监控项目工作,第五个活动:实施整体变更控制和第六个活动:结束项目或阶段。

  • 范围管理概述

    讲解了项目范围管理的主要过程和第一个活动:规划范围管理的输入,工具与技术,输出(范围管理计划、 需求管理计划)。

  • 收集需求

    讲解了范围管理的第二个活动过程:收集需求的工具与技术,输出(需求文件、需求跟踪矩阵),第三个活动过程:定义范围的工具与技术,输出(项目范围说明书)。

  • 创建工作分解结构(WBS)

    讲解了范围管理的第四个活动过程:创建工作分解结构(WBS),控制账户,分解把握的原则。

  • 范围确认

    介绍了项目成本管理的三个主要活动:1.成本估算 2.成本预算 3.成本控制和基本概念重点讲述了直接成本、间接成本

  • 项目进度管理概述

    讲解了进度管理活动过程:规划进度管理,活动定义,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划(甘特图,时标网络图)。

  • 工期估算技术和工具

    讲解了工作量和工期估计的方法:Delphi(专家评估法),类比估算法,参数估算法,计划评审技术(三点估算技术)等。

  • 排列活动顺序的技术和工具

    讲解了活动排列顺序的技术和工具:确定依赖关系,前导图法,箭线图法,提前量和滞后量。

  • 制订进度计划的技术和工具

    讲解了制订项目进度计划的技术和工具:关键路径法(最早开始时间,最早完成时间,总时差,自由时差计算等),关键链法,资源优化技术,进度压缩。缩短活动工期方法。

  • 项目成本管理概述

    讲解了项目成本的概念,成本的类型和成本失控的原因。

  • 项目成本管理过程

    讲解了项目成本管理的主要活动过程:规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本。

  • 成本估算与成本控制技术

    讲解了成本控制技术:挣值法,PV,AC,EV,CV,SV,CPI,SPI,EAC,ETC,TCPI的计算方法。

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