平台战略架构师技术视频课程：以VR产业为例

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平台就像花轿：寻觅抬轿者设计抬轿者是平台架构师的首要任务。平台就像花轿，花轿不在于做得精美与否，而在于它会不会动。只要抬轿者，它就会动，轿顶上的麻雀小鸟(即用户)就会来。很多人常常误把用户看成为抬轿者。抬轿者是设计出来的，不是等待而来的。这是抬轿者与用户(客户)两者之间的主要差别。

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平台商业效益：集装箱思维平台的价值在于带来有机次序(Organic Order)。这种美好的序来自集装箱(Container)的序中有乱。例如，邮局是一个平台，如果没有信封(集装箱)，则平台变成为<没有信封的邮局>，人们就无法以简驭繁、掌握简单控制复杂了。所谓集装箱思维就是：力求信封的标准化、并让信纸千变万化，呈现有机次序。

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创造平台之序：序中有乱本节阐述高焕堂的名言：在许多革命性的转折点里，经常会出现集装箱的身影。并仔细说明集装箱的序中有乱的技术，不仅能观察外在环境的革命性转折点，又能用来包容繁杂多变的内涵，还能无尽地重复组合。平台架构师能借之来创造平台之序，改变商业结构和获利策略。

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平台战略视野：综观VR产业发展的动脉本节带您实际运用集装箱思维，综观50年前集装箱(海运、陆运)产业发展初期，也有一样情境：<集装箱一定爆红，但客户不喜欢>。综观7年前的Android产业发展。综观3年前Docker产业发展>。这些与这1年多来的的VR产业发展，有一样情境，一样的获利商业策略，50年来没有例外。赢家策略：不要大量投入于消费段，优先掌握供给侧，然后以卓越产品横扫消费市场。

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