IT项目实施技巧与项目管理实战视频课程[陈志文]

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IT项目实施技巧与项目管理实战视频课程[陈志文]

适用人群: 从事或者即将要转IT项目实施与管理的实施工程师、初级项目经理等

共26课时 共8小时13分钟 更新时间:2017-05-10

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课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
通过对项目实施流程及常见问题的分析,并结合作者多年的项目经验、技巧。快速提高学员的项目实施与管理水平
适用人群
从事或者即将要转IT项目实施与管理的实施工程师、初级项目经理等
课程简介
  • 项目类型介绍

    1.介绍本课程中讲到的项目是指什么类型2. 软件项目的两种类型2.1 开发型2.2 复制型

  • 职场礼仪之塑造专业的形象

    参加工作后,无论是上班还是见客户,都要有一副商务的、专业的形象,那我们的改变首先就从穿衣搭配做起,这节课主要讲解的是商务人士如何穿着打扮,进而给客户留下清爽的、专业的第一印象

  • 职场礼仪之待人接物

    本节课挑选出了常见而且容易做出不些不得体动作的场景进行讲解,旨在让大家在项目交流过程中,能够给客户留下好印象。本节课的内容有:如何递接名片、如何握手、正确的坐姿、吃饭和坐车的注意事项

  • 项目里程碑节点介绍

    1.介绍项目里程碑节点的概念2.划分里程碑节点的重要性3.6个项目里程碑节点介绍

  • 项目开始前的准备

    场景:当销售和我们说项目启动了,我们该如何去准备?需要了解项目的哪些内容、客户的哪些内容?本节课将从这两方面一一展开,教您如何去做项目开始前的准备

  • 项目干系人讲解

    1介绍.项目干系人的组成,了解每个项目会有哪些角色,以及这些角色的特点2.讲解每个角色的沟通程度、重要度、支持度等3.结合实际案例讲解项目干系人的3步分析,帮助大家简历项目干系人草图

  • 如何确定项目范围

    项目范围是否明确、能否落地执行直接关系到项目的成败,本节课将从项目组成员、甲乙双方职责分工、项目范围梳理流程、整体实施计划编报、交付成果物、验收标准6个方面内容展开,讲述如何将模糊的项目范围明确,并最终落实到书面上执行

  • 项目整体实施计划

    1.带大家认识一下项目整体实施计划(到底长啥样)以及为什么要做计划2.通过4步走原则讲解如何编制项目整体实施计划3.项目整体实施计划如何落地执行4.项目整体实施方案

  • 召开一个有意义的项目启动会

    1.项目启动会要达到的4个目的2.项目启动会的会前准备,包括沟通确认流程、启动会PPT如何编写、会场准备等3.会议议程与会议参会人员4.会议纪要的编写

  • 构建健康的沟通机制

    1.讲解项目实施过程中,如何有效的向客户、公司等部门汇报项目进度及困难2.讲解如何进行项目汇报,如汇报方式、汇报周期、注意事项等

  • 合理有效的收集和分析需求

    1.前言 2.需求的分类3. 讲解各种难缠的需求收集问题的对应解决办法4.有效沟通确认需求的方式文档沟通、Axure\\\\\\\\visio等软件沟通等

  • 做好项目的工作量统计

    1.统计项目工作量的重要性2.如何统计项目工作量3.项目工作量是不是越短越好?

  • 项目培训前的准备

    1.讲解在什么前提下可以开展用户培训工作2.如何和客户商定并最终确定培训日程安排3.培训材料的几个写作要领讲解(比如什么叫图文并茂、什么叫语意明确、什么叫简化操作等)4.讲解培训计划和培训通知的编写要领

  • 做一场高质量的培训

    1.不打无准备的战,如何做好培训前的准备2.培训中的注意事项(比如常犯的摇晃鼠标、操作速度过快等问题)3.最后在分享几点心得体会,比如会场有人交头接耳该如何办

  • 演讲和培训技巧提升专题讲解(番外篇)

    1.如何做一次漂亮而又独特的自我介绍,以及自我介绍容易踩的雷区2.演讲和培训的4个技巧讲解:身法、手法、步法、眼法

  • 给领导汇报的三个技巧

    讲解给领导汇报的3个技巧

  • 项目的模拟试运行

    1. 模拟试运行的概念,即模拟试运行的好处及必要性分析2. 试运行前的准备3. 如何开展模拟试运行工作

  • 项目上线

    1. 项目上线的概念2. 项目上线前的准备3. 项目上线后的具体工作

  • 项目过程文档管理(项目验收材料的重要组成部分)

    为什么要写项目过程文档?过程文档的作用在哪里?如果管理我们的项目过程文档?本节课将从这3个问题展开

  • 项目的售后维保

    1. 项目后期维保的概念2. 项目维保阶段的日常工作介绍3. 做好项目维保的几个建议(维保工作很平凡,教你如何把这个平凡的工作作出不平凡的成绩出来)4. 献给维保人员的两个建议(要懂得居安思危)

  • 不断的锻炼自己的超前思维能力

    本节课给大家分享“凡事往前想一步”的超前思维模式

  • 有效减少扯皮次数的4个绝招

    项目过程中,总碰到各种扯皮现象。这一节将给大家分享四个绝招来有效减少扯皮现象发生。

  • 如何合情合理的否定客户观点

    本节课将教大家如何合情合理的否定客户观点,而且还不引起客户的反感,甚至得到客户的支持

  • 多出选择题少出必选题

    通过实际案例的分析,讲解重大情况下我们该如何去给客户出解决方案,并使自己不承担主要责任。

  • 课程的最后总结

    1. 对本课程做的最后总结2 讲解在今后的项目中,咱们技术人员该如何提升和运用本课程中讲到的技巧

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